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一、行业简介
联营施工是指没有资质的实际施工人，或资质低的实际施工人借用有资质或资质高的施工企业的名义承揽工程并向其交纳管理费的行为。
其重要特征是自负盈亏。
联营经营模式着实是施工企业得以迅速发展、崛起的成功经验。甚至可以说，没有联营，民营施工企业就不可能与中字头的央企同台竞争，不可能在全国施工企业中脱颖而出。而也正是有鉴于当前民营施工企业依靠内部承包、挂靠经营模式所取得的巨大成功，各地施工企业纷纷效仿，甚至某些央企、大型国有企业也开始出现少量的联营现象。
二、流程图
三、联营管理信息化方案
项目挂靠模式如同“双刃剑”，操作好了，可以获得预期收益，操作不好，项目就会失控，企业既得不到应有的收益，还会在经济上和社会信誉上蒙受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。
那么，怎样使挂靠项目获得好的社会效益和经济效益，规避企业风险呢？金石软件认为应从投标阶段、施工阶段、结算阶段三个方面来管理。
1、投标阶段
①招投标信息维护
②保证金管理
【项目开拓】模块【保证金】 收到联营单位保证金→向保证金管理单位缴纳保证金→向保证金管理单位收回履约保证金→还回联营单位保证金。
③代扣投标费
如果我方代其制作标书，从这里做【代扣投标费】，这样可在退还的保证金中扣除该笔钱。
2、施工阶段
①项目立项
②与甲方签订承包合同
③与联营单位签订分包合同
合同方乙方为联营单位，合同类别选择【内部承包】。
（可以付款前扣款打钩，打钩后每次给联营单位付款都需要先做扣缴我方的管理费等）
④开出销项发票和收取甲方工程款
⑤扣缴费用
在【分包合同】扣缴费用中扣除我方的税金和管理费等
注：联营项目的税金核算一般较为复杂，【扣缴费用】-【扣除税金】一般是包括2类
（1）扣除进项税
为了项目账务更真实，我方一般都要求挂靠方按预算中的“人、材、机”的比例找第三方给我方开具进项发票，而且开据进项总额也要与我方开出销项等比例（如：我方给甲方给出100万销项票，要求挂靠方给我方提供85万进项票）， 但如果此时挂靠方没有按时提供进项，我们可以估算出一个税额来从这里做扣除。待挂靠方提供后我们再从【扣缴返还】中做返还。
（2）扣除销项税及附加税
由于开出发票产生的应收增值税及附加税。按项目核算该税请参见【税金月结单】。
⑥收进材料进项票
其中对方单位为联营单位，开具单位为供应商等（下图）
⑦收进劳务进项票
其中对方单位为联营单位，开具单位为劳务公司等（下图）
⑧向材料商付款
⑨向联营单位付款
向联营单位付款都是要求联营单位找一家劳务公司或材料商开具发票给我们，我们把钱打给劳务公司或材料商，如同我方购买材料走账。然后让他们双方私下再结算。
3、结算阶段
①工程借还款
用于施工期间挂靠单位因资金不足等向我方单位借用资金
②联营单位项目结算表
资金收支、发票收支、扣缴费用、扣缴返还、发票进项与销项对比、进项发票控制对比、工程借还款信息都可以在本报表内显示并汇总。参照文章“联营单位项目结算表解释说明”
注：每个项目可代挂靠单位支付的最大金额不能超过 项目可支配余额！
四、典型客户案例
西安市四腾工程有限公司、上海开乐建筑工程有限公司；
广东富盈建设有限公司、西安天幕实业有限公司；
盐城市宏源电气设备安装有限公司、石家庄建工集团有限公司；
河北兴润建筑工程有限公司、浙江中超建设集团有限公司；
山东和成建设有限公司、山东兴华防水保温工程有限公司；
江苏美腾建筑装饰有限公司。
