装饰装修工程管理系统

一、行业现状

      近几年，装饰市场增长势头强劲，但随着市场逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，市场划分趋于细腻、专业，行业利润逐渐低薄、恶性竞争的局面充斥市场，不少装饰公司已经感觉到了前所未有的挑战和压力。装饰企业如何应对竞争，优化管理，提升效率、利润是每位装饰企业经营者思考的问题。

运用装饰工程管理软件或是一个不错的选择，软件针对装饰行业自身发展的特点及需求，建立一套完善的管理机制，规范数据标准、管理流程、信息统计标准、业务管理标准，提高企业竞争力。

为此金石软件在多年的实践中开发了装饰行业企业管理系统，结合管理要求，满足此类企业提出全面多项目管理思想，如下图所示： 

二、系统架构 

三、软件简介

1、 多项目管理平台

为公司（及分公司）、项目部建立远程项目协同管理平台，公司决策层、管理层可通过平台了解项目的质量、成本、进度统计、合同、安环、资金、分包、维保等各个环节的情况，实时掌控项目状态。

系统融合预警机制、事件提醒机制、流程控制机制与一体，系统预设各类控制点，实现对各类业务和指标的控制，远程项目部通过该信息平台依据管理流程处理日常业务。日常经营中产生的数据自动汇总为决策者提供决策支持，实现政令畅通。

该系统针对装饰工程项目管理特点量身定制，贴切装饰项目项目实际管理需求。

  

2、规范业务管理体系 

      该模块涵盖目标与计划管理、业务过程与控制，费用管理与控制，业绩统计与考核。主要体现：合同信息管理，竞争对手管理，客户信息管理，目标计划管理，工程结算管理，绩效考核管理六项。 

3、建立企业预算体系  

       预算部根据设计部、材料部提供的效果图和对应的施工要求，进行材料、人工费用、机械费用的成本预算，然后进行预算成本的汇总。 
       系统作用：计算施工项目的预算成本，对施工材料成本进行控制，从而满足企业对成本、施工预算的管理需求。

  

4、提供企业供应管理体系

为方便园林企业进行采购定价、采购计划安排、采购目录维护、订单协同、合同协议管理、采购目录维护、订单协同、合同协议等工作。软件提供了材料分类规范管理、材料编码、材料名称、材料品牌、材料规格、材料型号等服务，实现单位内部编码与供应商个性化编码的统一，实现：

①公司内部、外部对材料信息的统一使用，便于材料信息的收集、统计、汇总、分析。

②通过对供应商材料报价信息的不断收集，丰富和完善企业材料库，实现供应商信息、供应材料信息的跨部门共享，减少信息“漏斗”现象。

软件通过规范采购计划、合同管理、采购订货、材料验收、材料结算、资金计划等业务环节操作，建立起覆盖审核、审批，材料计划量、采购量、验收量、结算量的管理控制机制，明确管理责任，实现对材料成本的有效控制。

软件通过对业务数据进行汇总，分析预算材料差异，施工耗用差异、采购差异，让管理层了解工程从项目设计、预算、施工、采购等各个环节中存在的管理问题。

 

5、帮助企业决策层决策分析  

 企业的科学规划可借助工程项目管理软件实现，系统根据进度计划和工作分解，对项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划进行综合分析、管控，并设定资金使用审批和额度控制，对资金到位、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金状况。  

6、强大的统计分析报表  

  金石软件拥有强大的报表设计及浏览功能，系统能够生成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表，结合项目过程中各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等，对项目运作的各方面进行全面分析，为建设管理者科学决策提供依据。 

四、总结

 企业可运用装饰项目管理系统建立一套完善的项目管理体系，形成以预算为基线，控制项目成本、进度；以合同为约束进行项目质量管控、工作量计量、资金支付等方面的把控；通过控制材料的招标采购，实现采购过程的阳光化和物资库存管理的最优化，保证质量目标的实现；采取事前预控和事后分析的方有效控制经营和管理过程中的风险；从而满足项目各项管理需要，降低成本，增强企业竞争能力。

五、客户案例

南京仕坚装饰工程有限公司、西安天幕实业有限公司；

杭州天行建筑装饰股份有限公司、湖南金马装饰工程有限公司；

重庆市三耀装饰工程有限公司、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司；

上海庆苑建筑装饰工程有限公司、 北京同奥利建筑装饰工程有限公司；

陕西鑫泰装饰工程有限公司、四川禾丰装饰工程有限公司；

天津汇森华科装饰工程有限公司、山东中直建筑装饰有限公司；

上海杰步建筑装饰有限公司、德才装饰股份有限公司；

上海艺佳建设发展有限公司、浙江名门建筑装饰工程有限公司；

重庆朗森装饰工程有限公司、哈尔滨前景装饰设计有限责任公司等；