工地材料管理系统能从哪几个方面控制成本？

在建筑施工过程中，建筑材料的供应是其中非常重要的一项内容，材料的及时，保证质量的供应将影响到工程的进度和成果。

且在建筑材料上控制成本是企业节约经营费用的重要方式，结合材料自身的质量和实际需求来选购最合适的建筑材料，重视物资的合理分配将有效降低企业的工程成本。

建筑材料种类非常多，如果只用人工进行管理的话，效率往往非常低下。如果在控制过程中采用金石工地材料管理系统，将能够大大提高工作效率，金石工程项目管理系统关注工程项目现场物资的全过程管理，包括企业配置、需求管理、采购管理、仓库管理、合同管理、供应商管理、统计分析等业务。

金石软件将应用新一代互联网技术驱动行业数字化管理，实现企业对工程项目物资材料集约化管理使命。

一、建筑材料管理的重要性

1 影响质量的主要因素

建筑材料使用不当、材料本身不合格导致的建筑结构损坏在项目中非常常见。

2 降低成本的关键因素

一个工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占据了项目成本的60%以上。

如果能够提高材料的使用率，降低损耗率，将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手，重视保管和领发工作，实现资源的优化配置。其实也就是我们常说的，每一分钱花在刀刃上。

3提高资金的周转效率

提高材料管理效率可以避免大量存储材料，让资金能够迅速周转，不至于产生过高的成本占压。金石工程项目管理系统内含物资管理模块，仓管人员可以在工地材料管理系统的后台上传储备数据，让领导可以实时监控库存情况，去库存降资金占用。

二、建筑材料信息化管理的必要手段

项目工程上使用的建筑材料，有数目大、频率高的特点，这对于管理的能力有很高的要求。

因此，在建筑工地的管理工作使用工地材料管理系统将获得最大化的收益。信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。