☎
400-660-8235
近日金石软件有限公司与“鹏鹞环保股份有限公司”成功签约。
“鹏鹞环保股份有限公司”成立于1997年，注册成本72917万元。主营业务包括：环保工程、水处理工程、市政公用工程专业承包业务；
一、新时代新的管理需求：
金山银山，不如绿水青山。
这是新时代总书记提出的科学论断，也是对中国工程企业的新要求。环保行业作为关乎国计民生，实现新时代规划的重要组成部分，其肩上的责任可想而知。
但我国的环保行业其实总体规模并不大，创新能力、研发能力都相对堪忧，鹏鹞环保作为环保行业领头企业之一，深刻认识到了行业的发展困境和肩上的责任，决定响应国家号召，引用金石项目管理软件（园林版）开展互联网+环保优化改革。
二、改革方略：
环保工程相较于传统工程而言，更加复杂，涉及投资、进度、质量、安全、合同、人员、风险、文档等多方面的工作。需要多部门参与、协调、沟通，工程过程中会生成大量需要处理的信息，在深度思考后，鹏鹞环保决定将以下视为优化重点：
（1）对在建和预建项目的各项信息进行综合统计管理，包括不限于：项目前期招投标信息、项目合同信息、项目进度、项目材料、项目人员配置、项目固定资产等信息数字化，贯穿项目前期、实施、验收各个环节。
（2）使项目过程中各项申请、信息的填报、审批网络化，以此提高正规化管理水平和管理效率，最终实现提升管理配套能力和发展潜力的目的。
（3）对公司分设的各个项目进行精确的数据统计，并自动汇总至总部，使管理者能实时动态的进行总结、分析、制定科学的项目规划。
（4）让各级管理人员清楚工作完成进度，工作安排组成、资金使用去向、新工作安排，并为所有人提供动态变化的项目情况报告。
（5）搭建一个处理公司基本事务，协调各部门的合作的平台，整合项目中的各类文件和表格，并实现项目经营过程中各类表格的收集、整合、传递、统计、管理。各级管理人员可在平台中根据自身权限查询全面、准确、及时的数据。
三、解决方案：
金石软件深度挖掘到了鹏鹞环保的需求，并结合金石已合作过的环保类型企业进行分析，为鹏鹞环保提供了一体式解决方案：
（1）项目前期：重点管理项目招投标过程中的保证金流转、营销费用管理、项目开拓、招标信息留档等。
（2）项目准备期：实现项目准备阶段——劳务分包合同、建筑材料供货合同的签署报建到现场准备的全过程管理；
（3）项目实施阶段：对项目实施过程中产生的各类合同、以及项目进度、变更、甲供材料、设备维护、资金周转、相关采购等职能管理；
（4）资金使用控制：整体上系统以资金运转控制为核心，对企业下设的项目进行精确管理控制。
自动生成可不断更新的生成项目成本表，帮助使用者全周期的估算成本、制定更合理的施工预算、调拨资金，避免资金过度占压导致企业经营受困。对企业下设项目开展实时、准确的全局管理与控制。
（5）多方协作平台：金石项目管理软件为鹏鹞环保建立：企业权责管理模块以及业务审批流程——籍此实现对项目生命周期的关键点的精准控制（资金使用、材料调拨、计划完成），并形成标准化报表，规范企业各个部门、分公司之间的业务规范性，强化企业对项目的管理和风险控制。
通过项目管理软件的运用，鹏鹞环保实现了从传统粗放式管理，问题频出，疲于进行事后弥补、效率低下的项目管理模式，逐渐转化为：精准、细腻，注重事前规划，覆盖面广，效率较高的科学管理模式。
除此之外，项目管理软件在协同办公的基础上收集了大量合同、文件、员工档案、供应商供货信息等，建立起专属资料库，为鹏鹞环保打造了可持续发展的基础。
