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在选择适合的工程项目管理软件时，建议综合考虑软件性能、服务质量和企业需求。金石工程管理系统能够全面管理工程项目的整个过程，实时跟踪项目进度、质量和成本等方面，并支持在线应用和跨地域管理，使企业能够对所有项目进行总体控制和全生命周期管理。该软件经过多家客户验证，支持定制开发，并有及时的系统维护。除了PC端应用外，还提供手机端，并且价格优惠。
引入国际项目管理标准，以满足国内企业需求，并提供科学高效的工程项目管理解决方案。这是一个专门为现代工程项目管理设计开发的专业系统，能够全面实现项目进度、资源和成本的集成控制。
工程管理系统以成本控制为核心，结合项目的进度、资源、质量、成本等管理要素，实现了综合动态管理，同时通过对项目的综合检测与分析，为决策者提供全方位的价值评估与分析，解决高层领导关注的宏观总体问题。
该系统支持多个工程项目，可以帮助现场项目管理人员、监理员、中介机构、工程部、财务部、预算部（计划部）以及领导共同在线办公。通过记录项目资料、合同资料、单位资料和支付资料，可以及时了解各工程和合同的实施情况、进展、工程进展、支付进度和欠款情况，便于管理人员对工程进展和支付审批进行控制，最终实现成本控制和成本核算的目标。
一、系统的特色和功能包括：
通过内部管理系统，我们能够建立一个跨空间工作平台，无论地点和时间的限制。由于房地产工程项目分布在不同地方，我们的工作人员也需要跟随项目分散，无法同时管理现场和办公室工作。现在，借助工程管理系统的内部管理功能，工作人员无论身在何处，只需登录系统，即可处理日常工作，在现场管理和办公工作上都得心应手，真正实现了在线办公。
通过系统内的在线填报功能，为工程涉及的单位（例如工程施工、造价审核、进度审核、监理审核等）提供在线填报和审核服务，最大限度地减少工程项目在审核环节的时间。无论是哪个单位的成员，做了什么工作，达到了什么阶段，其各自的责任都一目了然，非常清晰，避免了互相推诿的情况，提高了工程工作的透明度。
运用金石工程管理系统，可对工程、合同、资金、文档及进度等实现有效管理，从而使工程管理变得更为便捷和简单。此外，该系统可精确控制进度和付款等事项，避免了人为因素引起的错误，从而大幅提升了工程管理的效率。
该系统整合了最新的建设管理和计算机技术思想，将计算机的流程控制功能及其便捷高效的性能纳入工程项目的管理和控制过程中。通过实现对信息和文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务规范化管理，该系统有针对性地改善了工程管理水平和提高了工程质量水平，为工程管理部门树立了严格高效的良好形象。
工程管理系统的重点是成本控制。它结合了项目进度、资源、质量和成本等要素，实现了对项目的全面动态管理。同时，通过综合检测与分析，为项目决策者提供了多方位的价值评估和分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。
二、金石工程项目管理软件的系统优点
先进的管理理念
我们在管理思想上充分参考了先进的，用于设计合同管理、进度管理、采购管理、沟通管理等系统模块。
(2)通过使用WEB界面，多级协同管理能够按照岗位和职责在项目组织中有条件地管理、分配、共享项目信息，包括工序、问题的跟踪以及状态报告等。这样就实现了多组织、多项目、多级进度的协同管理和在线沟通。
该系统具备企业级资源管理功能，能够实现项目管理计划资源与企业采购管理的信息共享，进入企业资源的采购流程，以实现对整个企业级资源的最优调配。
金石软件对最基础的成本预测和评价系统，用货币量来衡量工程的实施状态，包括项目的进度执行情况、可能的完工时间，以及项目的成本支出分析和成本预测。
♦先进的系统架构和软件技术
(1)实现全方位一体化设计，消除信息孤岛障碍。具体包括财务、办公和项目管理等方面的一体化。采用这种设计，不仅能消除信息孤岛现象，更能建立有序的高效的信息流通机制，实现企业与项目、各部门和外部协作之间的信息交互。
(2)、运用工作流技术作为知识管理的基础支持，自定义企业管理模式的这一系统通过编制和制定全面的工作准则及工作流程，来建立项目开发各方和企业内部畅通的运作方式和约束措施。接着对工作进展、工作质量和工作目标进行各类评估和监测。实现企业管理与项目业务管理的全面融合，支持企业包括机构职能、体系规范、工作流程、工作目标和绩效评估等管理。
(3)、强大的在线知识管理系统能够管理和积累企业内部的各种信息，并及时为相关人员提供知识。
(4)、以组件化设计理念为基础，通过组合模块使系统能够适用于不同单位，包括业主、监理、总包和承包商，同时支持这些单位之间的协同管理。
(5)、设计独立的工作平台，使系统更加用户友好。工作平台整合了审批流程、预警信息、邮件和日常办公等功能，让您随时了解个人和工程信息。
