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项目成本控制是金石工程项目管理软件的核心，其要点在于实现项目成本的过程监管。该系统带动项目现场管理的透明化，同时辅助企业内部办公的智能化。系统致力于打通业务、财务和税务数据，同时实现项目、部门和领导之间权限的相互关联，构建起一套经营护航平台。
成本管理：
将“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”作为前、中、后三大关键节点，结合人员、物资、设备等专项管理措施，最终在“财务中心”实现收入、成本、利润的集中智能分析。在数据传递链条中，上下游功能记录的关键指标将作为决策的重要依据，通过“智能决策助手”的方式自动提示预警，全程辅助管理！
预算管理：
运用清单式管理方式，一次性引入三个关键的管控指标：
（1）使用统一的成本计算方法（每个清单项目都会生成一个成本计算方法，并与所有下游数据关联）。
2.设定自动化用量管控标准，协助辨别数量方面的决策。
(3)设立价格管控的阈值，用于辅助金额方面的决策。
只需将预算软件生成的表格导入系统，造价部门即可开始全面的预算管控。预算数据导入系统后，不仅能够支持有权限的人员随时查看不同项目和类目，还能够与所有下游功能进行关联，在决策过程中自动呈现。
采购管理：
以材料清单作为依据，以“数量”管控为重点。利用“智能决策助手”清晰了解材料的预算数量、已采购数量、库存等情况，有助于准确判断采购申请的数量。
合同一旦生效，成本类型可直接录入项目合同库，便于随时检索和引用。同时，合同附加条款会自动整合，确保合同数据实时更新。
询价管理：
以价格管控为中心。采购部门不仅可以录入线下收集的报价，还能在系统内与现有供应商库进行在线竞价，有效提升工作效率，并实现企业内部信息的透明化。
合同管理：
-智能决策辅助系统
金石引入了一种“智能决策助手”，该助手能够根据合同涉及的货物或服务，关联成本统计口径，提供“预算数据”、“同一统计口径下其他合同数据”、“已发生货物或服务数据”、“财务数据”等信息。这样，审批人员无需费力查阅大量资料，便能够清楚地做出决策！
-分类入库
合同一旦生效，就可以按照成本种类直接存入项目合同库，以方便随时检索和引用。同时，合同的补充条款等内容也会自动整合，并实时更新合同总数据。
-创建数据链路
合同中列明的项目、数量、价格、结算方式等内容将自动传递给下游环节，成为数据链条中重要的参考指标！
收料管理：
材料员会通过定位相机来确认实际的收料数量。同时，收料环节确认的实际数据会自动传输到后续的环节，与库存、对账等环节关联起来。
库存管理：
收取物料信息自动存入库存，便捷记录出库领用，定期盘点比对资产，项目调拨情况互相沟通。
对账管理：
通过按照供应商（分包商）进行分类，系统会自动关联相应的上游数据、合同和凭证，以协助财务人员快速完成对账操作。
劳务管理：
项目部的劳务员和内部管理人员可以通过电脑端或APP查看班组和工人的每日出勤报表。每月出勤数据会自动整理成工资单，并且劳务员可以使用“工资造表”功能来调整、导出和打印系统生成的工资单。生效的工资单数据会自动传递到下一个环节，用于成本汇总。
