工程企业需要什么样的工程项目管理软件呢？

选择软件时，大多数人通常会首先了解建筑工程企业常用的项目管理软件，其中包括大公司和性价比高的小型软件企业的产品。尽管这些软件在市场上很常见，但并不一定适用于所有企业。下面以一家工程企业选择项目管理软件的需求和实施过程为例进行说明：该企业拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包、幕墙、装饰、钢结构工程等专业承包资质。内部组织高效，所有项目采用全自营模式，拥有各级管理人员和工程技术人员。总部设有经营、财务、人力资源、成本合约、审计、工程、物资、资料和法务监察等9个职能部门。公司强调精细管理、提升产品质量和服务水平，持续加强内部管理，提高员工素质，为员工提供发展平台。由于业务扩展，该企业需要使用软件来辅助管理和管控。

他们需要什么样的工程项目管理软件呢？

1、信息传递：通过实现信息沟通管理，根据业务审批结果传送信息，使项目现场和公司总部部门能够在统一平台上协同工作，同时整理和检索主要工作资料，从而减少资源和时间的浪费，提高工作效率和效果。

2、成本控制和造价管理：关联项目核算系统，设立成本控制目标，在项目执行期间追踪管理合同签署、执行以及材料使用结算等步骤，通过收集信息生成项目整体结算资料，方便进行成本控制，了解项目总成本和利润状况，展开造价分析，为管理决策提供支持。

3、合同签署和支付管理：记录重要合同细节，例如合同单位、金额、变更、付款等，管理项目资金计划并生成合同基本信息以便管理者查看。通过合同记录、统计表、费用分析、变更统计等方式全面了解合同执行过程。

4、物资和设备管理：负责管理各种物资供应，建立物资设备信息库和供应商信息库，进行供应商价格比较。

通过获取大量供应商的材料设备信息，详细了解企业的供货能力和价格水平；同时，通过多层次的认价管理，根据不同需求进行综合汇总，实现对项目材料设备的使用和认价统计分析。在项目进度管理方面，主要是对项目进展情况进行管理，运用甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具展示项目计划和实际进度，及时显示项目进展情况，与计划进行对比以发现偏差，为项目跟踪、评估、付款和决策提供依据。

工程企业对所需项目管理软件进行了需求分析，以便找到最合适的解决方案。即使是高质量的项目管理软件，若未考虑具体需求可能并不适用。因此，该企业选择了应用金石工程项目管理软件，符合其需求。

金石公司提供的解决方案是根据企业的业务需求而设计的，其中包括协同办公、项目进度管理、物资管理、项目合同管理、成本核算管理、资金管理和档案资料管理等多个模块。实施采取了全面规划和分阶段实施的方式。通过金石的项目管理软件在该工程企业中的应用，成功满足了企业所有用户在同一系统平台上操作的需求，实现了信息共享和相互协作。

所有项目部门在项目现场执行日常业务，数据存储在公司总部服务器。这样保留了目前的业务处理方式，也满足了数据集中和信息共享的需求。管理者可以轻松查询、打印、分析和汇总报表，为其决策提供有效依据。