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建筑施工企业购买和使用工程施工管理软件的出发点无疑是为了更好地控制工程项目的成本、进度和质量。然而，在使用工程施工管理软件时，经常会出现一些问题。如果不能及时处理，可能不是帮助，而是阻力。今天，金石软件小将带您看看再选软件使用过程中经常出现的问题。
第一：软件交付时，无使用培训。
很多施工企业购买产品后可能会直接投入使用，没有召集所有软件用户进行软件使用培训，以为只需要操作就可以自己做。在这种情况下，软件用户将不了解软件的具体功能，也无法了解软件的一些细节设计，这可能会耽误操作时间或操作错误。针对这种情况，我们需要要求软件开发商安排人员培训，向内部用户灌输了解软件的重要性，这不仅是针对工程施工管理软件，也是针对所有软件。
第二：软件的使用群体定位不清楚。
这个问题可能不是软件本身的问题，而是建筑企业的内部问题。比如我们在开发中经常遇到的一个问题:开发商根据多年的经验与以下人沟通，提出了一个问题，但经常遇到一个领导，一个不好。但实际上，这个领导对使用工程施工管理软件用户的具体需求了解不多，对软件知之甚少。这样做出来的软件在使用中能得到很好的反馈吗？当然不是。一个软件不是给某个人用的。他对不同的职位有不同的需求。
第三：积累了大量的问题。
这种情况，在早期阶段实际上是由人员拖延引起的，但一旦问题长期积累，可能是软件的问题，无论软件有多容易使用，无论多么强大，他也需要人们操作。如果人员长时间不操作，项目进度过程中的问题将无法处理，如申请审批不及时，问题反馈不及时。如果问题没有及时解决，只要一个链接延迟，软件的后流程就无法进行操作。为了解决这个问题，我们需要有一个合理的人事管理系统来充分利用软件。
第四：内部合作问题无法杜绝。
我们让软件介入内部合作，实际上只是客观解决内部合作问题，但没有办法解决内部主观矛盾，在项目进展中只能通过软件统计分析项目结果，但结果是好是坏，是否有好的解决方案需要人们实施。
工程施工管理软件是我们工程项目管理的好助手。它可以帮助我们记录过程，分析结果，提醒我们问题。每个施工企业都能发挥这个助手的价值，还是要看每个施工企业的人为情况。
金石软件是专门为中小型建筑企业开发的。拥有13年建筑企业项目管理实践经验。在使用过程中，实施人员进行一对一的指导，并根据情况进行上门统一培训，帮助建筑企业严格控制项目成本。
