青岛永富建筑劳务工程有限公司

概述：目前，工地上的人员主要来自劳务市场。从最初只有单一工种的劳务承包，到后来出现了专门的包工头承包多种工种的情况，劳务管理成为了工程企业需要解决的重要问题。青岛永富建筑劳务工程有限公司将利用金石工程劳务管理系统，实现智慧工地，实时监控管理，充分结合线上和线下的优势，提高建筑领域的劳务管理水平。

最近，青岛永富建筑劳务工程有限公司与金石正式达成合约，借助劳务信息化的方式，进一步推动企业劳务管理的规范化和透明化。

劳务管理面临的问题和难点：

建筑业蓬勃发展，建筑企业面临激烈竞争，个人接手项目成为常态，包工头承包成为主要形式。很多建筑企业没有自己的施工队伍，因此需要招募大量的进城务工人员来提供新的劳动力。然而，这也带来了很多问题和负面影响。有关部门对建筑劳务市场缺乏有效监督，管理不到位，用工随意，企业拖欠工人工资的情况时有发生，给工程质量、成本和安全带来了许多潜在隐患。这主要表现在以下几个方面：

劳务队伍选择环节存在问题，选择不规范。俗话说，如果选择了一支优秀的专业劳务队伍，项目的成功就已经完成了一半。然而在现实中，项目部往往在选择劳务队伍时缺乏严格的招标制度，选择过程显得随意。引进的劳务队伍大多与关系户、甲方指定和上级领导的介绍等社会背景有关。即使有一部分劳务队伍通过招标筛选，但由于对其诚信情况不了解，在选择过程中无法获取该队伍的社会信誉度。一些劳务公司会以次充好，最终只有在使用之后才会知道他们的施工技术和诚信度究竟如何。这往往导致施工建设过程中管理上遇到较大阻力，统一调度变得困难，项目管理陷入被动。

在选择环节中，我们面临着如何找到素质良好、专业优秀的劳务施工队伍的困难。另一方面，劳务人员普遍存在流动性大、文化水平不高、素质良莠不齐等问题。相较于其他行业，建筑行业的劳动强度大，工作环境艰苦，因此大部分年轻人已经不愿再从事建筑劳务的职业。由于劳务工人短缺，优秀劳务工人的数量更是十分有限。

劳务队伍对安全意识的重视不足。在工程项目分包给劳务公司后，劳务公司会再私自将工作转包给资质较低的劳务队伍。劳务公司在整个施工过程中只负责协调、收费和整理资料以便交工使用，而实际的施工工作由劳务队伍自行组织。然而，劳务队伍中的劳工素质参差不齐，他们的安全意识不够强，大部分人没有接受过系统的安全培训和教育。这导致与建筑施工相关的安全生产法规和标准仅停留在项目管理层面，并未能在施工队伍中得以落实。由此，施工中的安全隐患未能及时发现和整改，最终导致了施工安全事故的发生。

在施工过程中的监控和现场管理环节存在明显的不规范现象。即使是经过精选的劳务队伍进场后，问题仍然层出不穷。项目管理松散，缺乏有效控制，负责编制技术交底的工程师因为自身知识水平等方面的限制，无法正确认识施工现场技术交底工作的重要性，技术交底变成了形式主义。安全教育培训不到位，劳务人员缺乏安全意识，一旦发生施工伤亡事件，将严重损害集团的公众形象。劳务人员无法按照技术交底的要求进行施工，虚假考勤、迟到早退、无故旷工现象时有发生，工作时间喜闻乐见有人聚众打牌、睡觉，施工进度无法得到保障。更严重的是，一些劳务公司在承揽工程后，还会进行二次分包，导致企业职工与一线工人之间管理跨度过大，执行力进一步下降。

工资支付环节存在问题，导致工资发放无法规范，工人恶意讨薪。在项目施工过程中，劳务公司私自将承揽工程再次分包给各个包工头，形成了金字塔式的层层转包模式。这种模式导致了管理混乱，劳务工缺乏劳动合同，最终影响到工人工资的发放。此外，一些包工头为了获得更多利润，会煽动民工组织集体讨薪，采用拉横幅、堵大门等手段。遇到资金周转困难的情况，如果工资支付不及时、沟通不畅，很容易引发群体性事件。

这次金石软件的主要实施内容包括引进登记劳务分包商、预算劳务资源、评审和签订合同、评价信誉、结算和支付分包费用、进行退场清算等事项。

金石建筑工程劳务管理系统充分结合线上和线下的优势，为建筑服务行业的转型升级提供了全新的发展方向。

目前，青岛永富建筑劳务工程有限公司各项目部的劳务分包管理有望得到明显的提升：

降低施工总成本，提高项目盈利。以往，在一个项目竣工后，盈利空间很有限。在大多数情况下，人工成本往往会亏损，实际经营利润并不高。因此，通过有效控制人工劳务成本，可以进一步降低项目的总成本。永富建筑通过劳务管理整合各方资源，使所有劳务资源在可控范围内，并有效控制劳务用工成本，从而减少了人工费用的投入。劳务管理系统上线后，项目的利润比往年大大提高，项目经理在项目分红时也倍感开心，项目部的工作热情被激发出来，施工进度也加快了。

金石软件已经建立了一套完善的安全事故监控体系。通过加强施工过程中对安全事故的管控，我们进一步关注施工安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核以及安全知识等方面。现在，我们劳务管理中心的成员只需在办公室打开电脑，就可以清晰地了解各项目部的劳务施工情况。即使是在外地的项目，也能受到总部的监控，从而大大提高了管理的有效性，确保劳务人员在施工过程中没有伤亡事故发生。

对劳务工人在工作现场的纪律进行了规范。通过使用劳务管理系统，全面了解劳务队伍的施工运作情况，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作受到有效控制。特别是在技术管理、重要物资供应和施工生产管理等方面进行了重点监管。