金石建筑施工企业信息管理系统是利用先进的计算机技术为手段，通过实地调研了解工程企业需求，再结合先进的管理思想为基础，建成的一套高效信息处理平台，可提高工程项目的管理水平，完善企业对工程项目的成本核算和进度控制。
系统兼顾项目中标、调研、工程接单到工程计划、工程施工进度管理、工程竣工验收、结算到收款核算等各个环节，实现进度把控+协同办公+财务管理，保障工程严格有序推进。系统的具体的作用如下：
1 规范管理工作
系统能助力工程企业进行更规范的管理，在日常工作中让员工明确责任、目标、任务，，通过统一的表单格式确立标准化业务处理流程，并建立起统揽各个部门业务的数据库，将工程项目的管理工作规范化，最大限度地降低因人为因素而造成的损失。
2理顺各方关系
系统可为企业管理内部部门以及外部合作单位，如：设计、监理、分包单位搭建沟通桥梁，实现项目全环节进度、质量、成本的管理控制，减少项目中间环节因为管理和沟通带来的损失，使管理人员工作效率提高，决策周期缩短，降低风险。
3加强工程项目成本核算和控制
系统将全面跟踪和控制工程费用各个环节资金的使用情况，加强企业的成本核算、管控，增加资金周转速度，保证建筑材料、机械设备供应及时，保证工程施工成本始终处于可控状态下，预设范围内，保障项目的整体利润。
4 改进工作方式
系统通过APP与电脑端两种方式，帮助企业对远距离的工程项目进行控制和管理，减少处理各类公文处理的繁琐、加速业务流转，管理者可在网络系统上高效、迅速地发布工作指令，使办公人员从繁琐而重复的劳动中解脱出来。以此改变管理工作中条理不清晰、数据混乱、凭经验决策的工作方式，为企业积累经验提高决策水平。
5实时预警，消灭风险
企业可在系统中对项目关键节点进行设置提醒，供企业决策层及时发现问题。如：进度超期提醒、成本超支提醒、支付期限、保证金回收期限提醒等，一旦有发生超过预定目标的情况时，系统通过在线提醒或者手机短信预警等方式及时给予反馈。
