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项目管理软件发展历程

发布时间:2021年06月22日16:00 作者:admin 来源:本站 点击:246

一、前言

    项目管理软件核心是“三控制、二管制、一协调”。

     即是成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调。

    这其中,质量控制是项目管理的基础,也是政府、企业、施工队对项目最直接的要求。成本控制是项目管理的核心,其目的在于项目的建设降低成本(材料、资金、人工等),通过成本控制,能够充分挖掘使用价值,从而使利润达到最大。

    进度控制是实现项目管理目标的重要保障。进度控制的目标管理项目的动态变化过程,合理编制进度计划。在工程项目管理中,进度控制就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行控制,并在实施过程中检查实际进度是否始终按计划要求推进,分析出现偏差的原因,采取及时有效的补救措施,从而保证工程能够按时或提前竣工。

     进度控制是项目管理的中心,能够直接影响到项目的经济效益。

二、项目管理软件的诞生

     工程管理

计算机的诞生,为各行各业带来了翻天覆地的变化。同时工程项目管理软件的出现,也是工程项目管理现代化的主要标志之一。随着工程项目科学技术含量不断增加以及计算机技术的升级,工程管理软件在工程项目管理领域的应用越来越广。

     如今项目管理软件在国外一些发达国家己经遍地开花,拥有广阔的市场,据统计95%的项目管理者在使用各种管理软件,仅德国国内就有多达350种的项目管理软件。籍此,国外的工程管理工作证快速朝着标准化、社会化发展。在占领广阔市场的同时,开发商不断推陈出新,完善软件的各项功能,降低开发成本,为项目管理软件的推广起到了进一步的推动作用。

     我国项目管理软件的开发和应用始于上世纪70年代。最初20年间,工程项目管理软件主要用由户自身自行研发,这导致发展极其缓慢,几乎可以用停滞形容,也只能处理一些简单的业务。

     直到90年代初,市场经济发达后,研发的主体从用户本身转变成专业化的软件企业,这才给了工程管理软件带来了飞速发展的机会。软件从功能单一,结构简单的原始状态,逐渐转变为涵盖项目施工方案设计、预算控制、工程量计算、进度计划、资源计划、费用管理、事务性管理于一体的有机整体。运行环境由单机用户拓展到网络多用户,一定程度上实现了企业内部的数据共享。也使得工程管理软件真正“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”走入了中国千万家工程企业。

 

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