☎
400-660-8235
一、前言
项目管理软件核心是“三控制、二管制、一协调”。
即是成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调。
这其中，质量控制是项目管理的基础，也是政府、企业、施工队对项目最直接的要求。成本控制是项目管理的核心，其目的在于项目的建设降低成本（材料、资金、人工等），通过成本控制，能够充分挖掘使用价值，从而使利润达到最大。
进度控制是实现项目管理目标的重要保障。进度控制的目标管理项目的动态变化过程，合理编制进度计划。在工程项目管理中，进度控制就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行控制，并在实施过程中检查实际进度是否始终按计划要求推进，分析出现偏差的原因，采取及时有效的补救措施，从而保证工程能够按时或提前竣工。
进度控制是项目管理的中心，能够直接影响到项目的经济效益。
二、项目管理软件的诞生
计算机的诞生，为各行各业带来了翻天覆地的变化。同时工程项目管理软件的出现，也是工程项目管理现代化的主要标志之一。随着工程项目科学技术含量不断增加以及计算机技术的升级，工程管理软件在工程项目管理领域的应用越来越广。
如今项目管理软件在国外一些发达国家己经遍地开花，拥有广阔的市场，据统计95%的项目管理者在使用各种管理软件，仅德国国内就有多达350种的项目管理软件。籍此，国外的工程管理工作证快速朝着标准化、社会化发展。在占领广阔市场的同时，开发商不断推陈出新，完善软件的各项功能，降低开发成本，为项目管理软件的推广起到了进一步的推动作用。
我国项目管理软件的开发和应用始于上世纪70年代。最初20年间，工程项目管理软件主要用由户自身自行研发，这导致发展极其缓慢，几乎可以用停滞形容，也只能处理一些简单的业务。
直到90年代初，市场经济发达后，研发的主体从用户本身转变成专业化的软件企业，这才给了工程管理软件带来了飞速发展的机会。软件从功能单一，结构简单的原始状态，逐渐转变为涵盖项目施工方案设计、预算控制、工程量计算、进度计划、资源计划、费用管理、事务性管理于一体的有机整体。运行环境由单机用户拓展到网络多用户，一定程度上实现了企业内部的数据共享。也使得工程管理软件真正“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”走入了中国千万家工程企业。
