工程管理软件在施工进度把控方面的应用

     现阶段，我国工程管理软件在施工进度把控层面的基本功能己经非常健全,而随着工程企业的信息化意识健全，基本上所有的建筑施工企业都己经配备了管理系统、计算机软硬件。

     但令人遗憾的是,70%以上的企业工程施工施工进度管理存在着各种各样的缺陷，发挥的作用也相对局限,本文简述在我国建筑施工企业项目进度管理中应用工程管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中应用工程管理软件的一些有益的建议。

     现在互联网和信息技术己经发展到了一个非常高的水准,且电子计算机的日益普及、各建筑施工企业电子计算机的配备水准，基本上己经能满足現场各种各样管理职责需求,但这类配套设施并没真正的起到它们应该有的功效。

     很多工程施工项目部的电子计算机的主要功效仍然是一个文档制作和储存的工具,并不能够起到其对工程项目的管理控制功效,存在较大的浪费。

     现在，优秀工程管理软件在施工进度把控层面基本功能己经非常健全，不但可以便捷地定编进度计划及对进度计划开展调整和提升,并且可以便捷地对项目进展开展追踪把控及测。很多企业的現场项目部也配备了相应的软件。

      但可以真正应用这类管理系统软件，对施工过程开展合理把控的项目却几乎为零。在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、施工进度与投资把控。项目进度管理是不可或缺的重要一环,是一切管理的基础,有着特殊的关键影响力与作用。

     但遗憾的是，即使是一些大型的建筑施工企业,这类工程管理软件的基本功能的应用深度也非常有限,绝大多数工程施工项目只是限于应用工程管理软件中的施工横道图工具定编进度计划。而没建立各工程项目活动中间的逻辑联系,形成符合规范的网络图,进而更谈不上借助软件开展计划的提升及动态施工进度追踪、检查、剖析处理等管理职责的实现。促使我们的项目进度管理仍然停留在凭工作经验开展把控的状况,不能合理地利用科学管理理论及方法及时、精确地对工程项目开展调整及预测分析,导致工程指挥的片面性,現场错乱局面,最终导致使成本上升。

      可以说，在我国建筑施工企业整体的施工进度管理还处于比较粗放的水准,距离标准化管理、决策还有非常遥远的距离。