重庆禾哲科技有限公司

重庆禾哲科技有限公司（以下简称“禾哲科技”）近日与东营金石软件科技有限公司签署了正式合作协议，并举行了项目启动仪式。双方将携手推动系统集成项目的数字化管理。这一合作标志着禾哲科技在项目管理领域实现了从传统的“依赖经验”到“以数据驱动”的现代化管理模式的转型，为公司带来更高效和精准的项目管理体验。

此次，禾哲科技引入了东营金石软件的系统集成项目数字化管理方案，该方案涵盖了招投标、立项、评估、预算、合同、计量、成本控制、资金流动、竣工结算及归档等全流程项目管理。通过数字化手段，全面监控项目进度、质量、安全和施工现场，确保工程项目能够“精确控制、精准核算、细致管理”。

一、强控制

进度管理：重点在于对关键节点的提前控制，围绕关键工序进行进度节点的制定，确保资源如人员、物料、机械等能够精准匹配，定期检查并及时调整。平台具备强大的进度管理功能，能够制定详尽的项目计划，包括目标设置、工作分解、资源分配和里程碑规划等。通过可视化展示，项目的整体进展一目了然，实时监控进度，确保按计划推进，及时解决进度延误及潜在风险，确保项目整体进度受控。

项目风险管理：平台拥有完善的风险管理体系，能够识别并应对各类项目风险，通过预警机制和应急处理手段，有效减少项目风险和损失，确保项目顺利完成。

工地管理：通过移动设备，管理者可随时随地访问工地管理信息，从而提高工作效率。

项目协作：平台支持即时通讯功能，增强团队成员之间的沟通和协作。

远程监控：管理人员可以远程监控工地情况，及时做出决策和调整。

二、精准数据

预算与成本核算：平台提供精准的预算和成本管理功能，用户可以制定详细的成本预算，并在项目实施过程中实时跟踪成本动态。通过数据分析与比对，确保成本控制在预算范围内。

数据分析与报表：平台提供强大的数据分析和报表功能，帮助用户全面了解项目的财务状况、进度、质量等各方面信息，支撑企业决策。

合同管理：通过电子签名技术，实现合同在线签署，提高签署效率和安全性。系统能够追踪合同状态并提醒，确保合同按期执行，并智能识别合同风险（如到期提醒和变更提醒），帮助企业及时应对。

资金收支管理：追踪项目资金的流入与流出，确保资金的合理利用与及时回笼，同时提供财务报表和分析，帮助企业做出合理的财务决策。

三、精细化管理

全过程管理：严格按照开工会议上确认的重点管理内容执行进度、质量、安全、成本控制，及时纠正任何偏差，确保资源配置符合计划需求，并加强劳务和供应商管理，必要时寻求上级领导的支持。

资源管理：平台统一整合项目中的资源（如人员、物料、机械等），建立内部定额库，通过优化资源配置，提高资源使用效率，确保项目顺利推进。

质量管理：注重质量控制，制定质量措施以控制关键环节；对主要工序进行样板作业，防止返工；实施强过程监控，及时发现问题并进行整改；对重要设备进行厂验，确保设备与现场匹配。

安全管理：加强对危险源的预控，制定安全管理措施，进行针对性评估，确保安全措施得到落实。每日检查并确保安全管理措施的执行。

文档管理：管理不同版本的文档，确保团队成员使用最新版本，并通过设定用户角色和权限来保证文档的安全性。同时，提供文档备份、加密和快速检索功能，便于查找所需资料，还支持文档共享和传输，促进团队协作。

竣工结算与归档：项目竣工后，进行结算，包括合同和成本结算，并将相关文档进行整理归档，方便后续查阅和审计。