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宁夏正太建设工程有限公司（以下简称宁夏正太）成立于2014年03月21日，主营业务包括：各类工程建设活动；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；建筑智能化系统设计；建筑智能化工程施工；建筑劳务分包；建筑物拆除作业（爆破作业除外）；消防设施工程施工；公路管理与养护等。
一、信息化改革之路的艰辛
自2010年已来，越来越多的企业将信息化改革提上日程，试图通过现代互联网技术手段，弥补企业的管理漏洞，解决管理难题，提高管理效率，建立垂直管理通道。但今天，曾经遥不可及的5G都开始民用，信息化改革早已经不是什么秘密和难题，依旧有不少企业受困于各个方面，没有完成信息化改革，或者即使进行了信息化建设，却没有收获想要的效果。
宁夏正太也遇到了类似的情况，公司受困于人力、结构等多方面问题，事务处理效率低下，处理事务环节苛杂、节奏拖沓，对各类工程材料、劳务缺乏合适的控制手段，导致成本管控漏洞百出，极大的增加了公司的运营成本，降低了公司的市场竞争能力。
曾经宁夏正太也进行过多次信息化改革尝试，从各类OA，财务软件的尝试，到免费的工作软件钉钉、企业微信的引入、推广，但始终没有达到公司的逾期水平。原因包括：软件与公司的业务适配度不高，无法为公司解决核心管理需求，多种软件之间的交互性较差，盲目引入反而加重了工作成本等等。
二、专业的工程项目管理软件
上述情况普遍存在于试图进行信息化改革的企业，毕竟大多数信息化软件是为全行业设计，在功能上无法深度贴近各企业的根本需求。毕竟行业千万，无法做到100%服务到每个企业。
工程项目管理软件是东营金石软件有限公司深度结合工程类企业实际需求研发，软件涵盖材料控制、劳务管理、财务内账、税务统计、机械维保、OA办公等项，能够全面满足工程类企业的管理需求，快速提高员工工作效率、沟通效率，为管理层提供便捷管理通道和直观、全面了解企业经营数据的平台。
宁夏正太高度重视企业的信息化升级，不断进行尝试，2021年2月，经多方考核、调研后，选择金石工程项目管理软件。金石工程师通过线上沟通、视频会议，了解宁夏正太的组织架构，经营模式，并籍此进行了软件的个性化调整设置，并远赴宁夏正太公司驻地，进行现场培训沟通，帮助宁夏正太快速实现信息化升级改造。
