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工程项目的经理，听起来风光无限
执行起来却一团糟，自己单独完成的结果不如团队协作的效果好。
应对这些困难时应该采取何种措施？
管理效率低、成本管控混乱、施工精准度低、付款进度缓慢、系统分散、价值未得提升。
1.管理效率低，手工管理、手工填报、手工记录，效率低，错误频发！
2.成本控制混乱，采购与需求不一致，库存及支出不平衡。
3.支付进度和完成程度不相符，进度很大，却收款较少，资金压力巨大。
4.库存管理系统、财务管理系统、建筑管理系统和考勤管理系统...各自独立，导致重复支出。
5.没有办法挖掘客户、项目或供应商群体中的潜在价值。一旦完成便意味着终结，没有再次审视，也没有意外发现。
追溯的问题仅仅是一部分，还有许多其他问题未列出，如员工离职和新员工入职交接过程中的错误，纸质台账记录的错误，账簿遗失问题，出库入库核对的错误，以及报表核对、数据统计、等待时间等等。
许多其他问题也存在：
工程管理效率较低时，人工管理容易出现错误，功能软件也容易出现错误。
管理成本不仔细，就无法有效控制成本，导致成本上升，增加支出。
工程进度控制模糊，问题不清楚，解决方案不明确，可能错过付款节点，从而增加资金压力。
工程项目管理系统繁杂，各自独立（包括库存材料、资金收支、工程进度等多个系统）。
缺乏对成本、利润、进度和库存进行可视化查看的方式。
甲、乙双方的供应商资料缺乏分析和预警，可能导致关键资源的流失，存在潜在风险未被及时发现。
许多人难以解决这些问题，但他们学会了适应。尽可能与问题共存，仍能完成任务，并让自己的努力更加充实。
用力和时间来缓解这些问题，虽然不能从根本上解决，但至少能让它们不那么紧迫。痛楚和痒感依然存在，但可以忍受。
没想到以前居然有这种方法，可以让你彻底解决他们，一劳永逸！
你试试看不试试。
为何有此需求呢？
金石项目管理软件，如果名称觉得太复杂，可以简称为金石软件！
主要目标是确保项目的顺利运作，并使管控工作更加智能化。
系统最初设想（提升工程项目管理的智能化程度）：旨在为中小型工程企业打造的建筑项目管理和成本管控可视化平台，实质上是对工程项目全过程的管理控制。
