工程项目管理软件怎么通过进度管理防止延期？

工程项目工期延误是指承包人未能按照施工合同约定的期限完成全部工作或达到预期效果。导致工期延误的原因多种多样，既有客观原因，也有主观原因。施工企业对工程进度的管理不善，缺乏有效的掌控，通常是工期延误的直接原因。

要进行工程进度管理，首先要制定合理的进度计划。在此基础上，项目总应该全面了解工程的进展情况和当前进度，并及时发现存在滞后的环节，统筹调整，以确保工程按时完工。

公司在工程项目进度管理方面采用了金石工程项目管理软件提供的管理机制，该机制包括总计划、月计划、月填报、月追踪以及汇总跟踪。在制定进度计划时，可以选择至少两种方式：一种是根据实际情况，直接以工程量清单为基础来制定进度计划；另一种是以形象进度为标准来制定进度计划。

选择第一种方式的优点是可以直接获得产值完成情况和相关数据，作为甲方产值申报和结算的依据，管理准确度更高，适合那些专业化水平较高的公司；选择第二种方式的好处是在填写计划和实际进展时相对更加简单明了，特别是对现场填报人员来说，门槛较低。

以第一种方式为例，我们可以看到，无论是总计划还是分解的月计划，都依据工程量清单来制定计划的开工日期、总完成量、月完成量和负责人等参数。项目也会按照这些参数每月填报实际进度。通过系统自动的比对，我们可以追踪每个月工作任务（即分部分项工程）的完成情况：是否完成、完成比例为多少。并及时在下个月的计划中进行修正。

通过项目进度汇总，可以了解目前施工清单中各个部分工程的进展情况。系统会自动根据完成比例和所占用工期比例的分析，找出进展滞后的部分工程，并发出警报，提醒管理人员关注并及时进行纠正。

此外，该项目还可以根据要求制定灵活的进度计划和填报机制，以实现项目进度的透明、可追踪和可预警，从而降低项目因延期而导致的损失。