金石工程管理软件对成本管理相关问题的解答

不考虑成本管理问题，会严重影响建筑施工企业的盈利能力，削弱建筑企业的市场竞争力。今天金石软件工程项目管理软件带大家了解一下成本管理中的一些问题。

1.成本控制的概念不强

尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解，并且每个企业都有一套用于管理的措施，但是全员参与，综合，全过程控制系统的控制理念并不强，仍停留在堵漏中漏洞阶段，即堵漏材料，设备采购，分包，分包和非生产性支出。缺乏对影响项目成本的一些潜在因素的深入了解，没有强大的腕力和硬性措施。技术创新对利润增长的贡献的价值识别程度仍然相对较低，并且对建设部署和建设组织对成本的重大影响的理解仍然相对模糊。

2.缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统

许多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配对应，不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。

3.所有员工的成本意识差

领导者没有对成本管理给予足够的重视，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价，争取著名和优秀的项目.

由于员工的责任成本分解不到位，奖惩不明确，在工作中不注意预算的计算，损失和浪费比较普遍。