施工管理软件在工程预算方面的应用

       伴随着经济政策的不断变化，地产工程开发企业已逐步迎来了行业寒冬。融资渠道紧缩，宏观政策趋于稳定，房产税的呼之欲出，对于房地产开发企业来说都是悬在头上的一柄利剑。如何节约成本，如何向管理要利润是每个企业都需要思考的生存问题，各大工程革企业的全面转型升级更已经是必然趋势。

     借助施工管理软件进行管理是一种现代化的企业管理模式，它可以将企业的各项业务资源进行全面整合，以集团的战略目标为导向，通过多种形式进行资源的快速分配、调度，实现战略的有效贯彻。

    对于工程企业来说，预算是工程管理的重要部分，良好的执行预算控制有助于把控资金的调度，使资源运用在合理的地方，有利于企业的长远健康发展。

    施工管理软件可以为企业提供全面预算管理，系统将企业所有资源整合到一个在线平台，便于来分配企业的财务、实物及人力等资源，通过整合再分配的手段，实现企业既定的经营目标。

    企业可以通过系统来监控预算目标的实施进度，开展全面的预算管理工作，监控企业的各项开支，并通过动态反馈各项成本表格预测企业的经营成果和现金流量。

     工程项目普遍具有资金密集等特性，各个企业随着业务扩张，导致分支机构越来越复杂，部门机构的增多导致了各项预算关系非常复杂，很难确保数据的准确性，传统的全面预算管理模式——通过人工编制Excel表格已经难以满足数据传递需求，也不能有效的进行预算执行的动态管控。

    借助信息化崛起的契机，施工管理软件目前在各大工程企业已经广泛应用，施工管理软件的事前、事中和事后的管控与预算管理需求不谋而合。但是，大多数工程管理企业的全面预算控制尚未使用施工管理系统进行管理。

    如何能够利用好施工管理软件这一现代化的信息化技术，将工程管理企业的全面预算管理工作进行优化和完善？

     如何通过构建基于施工管理软件，为企业各个部门建立全面预算管理模式，以及全面预算管控会对各级员工产生什么样的影响？

     如何进行更加优化的全面预算管理工作，提高预算制定的积极性、以及保障预算管理质量，是每个以工程为主的企业都需要思考的问题。