项目经理必备的三大项目管理工具

项目经理必备的三大工程项目管理工具

1.进度规划管理：甘特图

甘特图是一种常用于项目管理中的经典工具，被广泛使用来进行进度管理。又称为横道图或条状图，它通过显示项目进度以及与时间相关的各种任务随时间推移而发展的关系。

项目的时间表清楚地展示了所有阶段活动的顺序和持续时间，项目经理通过这个时间表可以方便地了解任务还有哪些工作尚未完成，从而评估工作进展情况，有助于项目经理制定和管理项目计划。（常用工具：Excel、PingCode、Worktile等）

2.造成这个问题的原因是因为渔网中的鱼骨。

鱼骨图是一种常见的项目管理工具，因其形状像鱼骨而得名，也叫做因果图或树状结构图，用于发现问题的根本原因。

问题或缺陷（即结果）表格位于“鱼头”部位，在鱼骨上生长出的刺，详细列出了可能导致问题的原因，并指出这些原因对结果的影响程度。鱼骨图具有简洁实用的特点，更为直观易懂。

3.执行监控：PERT图。

PERT是项目评估和审查技术的英文缩写，用于规划和安排整个项目进程，是跟踪实施阶段的重要项目管理工具之一。

PERT图不只是用来展示子任务的计划安排，还能在任务执行过程中预估任务完成情况，分析特定子任务完成对整体的影响，识别影响整体的领域和关键子任务，以便及时采取行动，确保项目整体完成。