金石软件如何帮助企业规避在建筑工程项目管理中遇到的陷阱?
某公司是一家综合性建筑公司,涵盖建筑工程和装修装饰等业务,年产值达5亿。最近几年,企业快速发展的同时,经营问题也变得越来越突出。和许多同行一样,该公司也在建筑企业成长过程中遇到了各种问题。
绝大多数的建筑行业公司,2023年都被视为一个非同寻常的年份。需要确保复工和按期交付,同时还要降低成本和提高产值。在当前充满不确定性的环境中,如何运用科学数据分析,审慎地制定项目决策,是企业主亟需认真思考的议题。
在这一年,有一家公司成功地结束了之前持续遭遇困难的低效经营方式。在当前建筑行业营收增长放缓的情况下,他们通过采用金石软件成功实现了保本增收。究竟是如何做到的呢?让我们一起来了解一下。
一、你遇到了什么困难?
第一次见到公司负责人陈总时,他向我们抱怨了一个问题,这也是所有建筑企业老板的通病:收支不平衡。
1.开销混乱:项目管理缺乏科学规划。
各个项目太分散了,难以全面了解每个项目的情况。"公司负责的项目遍布全国,无法逐一进行跟进与管理,导致审批工作混乱无序,不清楚哪些款项需要支付。在项目回顾后常发现预算超支的情况。
2.开支起伏不定:薛定谔的花费管理
频繁超额采购,支出严重超出预算,导致成本节节攀升。”公司未能有效管理施工材料,致使浪费严重,成本虚高;采购人员收受回扣,工地人员私自出售项目材料等行为屡现。老板手忙脚乱,无法全面管控材料使用情况。”
3.收入不清晰:迟到的现金流数据
每次收到财务发送过来的Excel表格,我总是看到的都是几天之前的数据。“公司的项目很多,数据也就很多,这家建筑公司的项目数据零散而繁杂,让陈总感到非常困惑。无法清楚地了解每个项目的收支情况,公司的现金流无法被及时掌控,也无法根据公司的经营数据做出及时决策;有些工程验收后发现亏损严重,结果一年下来什么都没捞到。”
4.收入无法控制:公司出现了“躺平”员工
雇佣高薪挖来的业务员,每天都在家无所事事,领着薪水却不工作。这些业务员以外勤的借口在家休息,却未实际拜访客户,导致一年来毫无收获。公司对员工绩效难以掌控,无法评估工作表现,从而影响项目人员的绩效评估。
5.收入来源不明确:无法记录客户信息
客户资料掌握在员工手中,员工一旦离职,便会带走客户资源。”在建筑行业中,客户资源受限且信息珍贵。员工离职时携带客户关系与信息,对公司业务造成重大影响。
怎么解决?
金石软件根据上述问题,协助一家建筑公司建立了一套工程项目管理系统。该系统通过项目管理、合同管理、客户管理、供应商管理等模块,实现了经营过程数字化管理。整合了项目经营和人员信息,输出公司利润、项目收入、销售商机、材料警示等综合报表,直观地展示公司的实时经营状况,为公司管理层的战略决策提供了充分的数据支持。
1.统一管理项目信息,全面了解各项目的进展情况。
在项目管理中,需要创建每个项目的基本信息,设立项目管理的重要阶段,并完善项目的整个生命周期管理。通过预算管理,详细制定材料和人工的预算,全面加强对所有项目的人员、材料和设备的全过程管理。
2.严格管控材料预算和使用,有效降低成本。
项目管理公司案例
通过优化材料管理流程来控制成本,建立材料偏差和超量提醒、预算变更控制机制,并确保用料变更经领导审批后方可实施。这些细致的管理举措旨在从根本上控制支出,并防止浪费和管理不当带来成本上涨。
3.管理财务数据,随时监控现金状况
项目管理企业的案例 in the construction industry.
利用数据总结公司经营状况,透过项目收益表追踪项目数据。及时掌握资金情况与应收预期,及早发现并解决问题,确保可控利润。
4.对销售人员业绩进行量化考核,能够真实地反映员工的表现。
案例:建筑工程项目管理公司
利用客户拜访、外勤签到等功能来管控销售流程。可以生成业务员的客户成单情况报表、合同签订情况报表、收款报表等,帮助监督业务员的工作成果和绩效。为管理人员提供有效的工具和绩效评估依据。公司现在拥有一个更加公开透明的平台,让管理层通过业绩了解员工的工作表现。
5.详细记录客户资料,防止客户流失。
建筑项目管理公司案例
销售人员需在客户资料系统中录入客户基本信息,然后展开客户关系维护工作。即使销售人员离职,客户信息和关系仍将被保存在公司系统中,以防止客户流失,减少公司的业务风险。
效果如何?
使老板真正拥有老板视角"这是陈总对这套系统的最新评价。经过将近两个月的功能磨合,一家建筑公司终于结束了多年的“踩坑”经营,逐渐朝着数字化管理的道路迈进,公司内外更加专注于主要业务。陈总也期望能够将更多线下流程转移到线上,使金石工程项目管理软件能够适应更多的业务需求,帮助他快速把握全局,做出更准确的决策,为企业的发展指明方向。
金石软件希望利用自身的优势和技术效率,简化开发者的要求,为企业量身定制适用的业务系统,促进企业实现智能和移动化高效工作方式,帮助企业节省管理成本。