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提速增效,云南坤海建筑与项目管理软件的缘分

发布时间:2020年07月01日16:23 作者:admin 来源:本站 点击:277

     2020年7月, “云南坤海建筑工程有限公司”与金石项目管理软件达成合作意向。

     企业简介:

     “云南坤海建筑工程有限公司”(以下简称云南坤海)成立于2009年,注册成本5200万元。主营业务包括:市政工程、水利水电、建筑公路工程、桥梁工程、环保工程、电力工程、特种工程、园林建筑工程等业务。

     问题由来:

     云南坤海在发展过程中,由于一直强调业绩为先,忽略了对企业职能部门的基础建设,随着时间的推移,管理机构开始跟不上销售部门的发展进度,响应速度慢、业绩处理、资源调拨较慢,更是缺乏对分支项目的有效监控能力,影响到了企业的整体发展,解决这些问题,已经成为了云南坤海的当务之急。
     一个企业想要进行职能部门的强化建设方式有很多,但企业的改革变化是有成本的,如何在最短的时间内完成预定目标,并且改革要能落地,见实效,不伤筋动骨且能带来实际成效,是每个企业都需要考虑和平衡的。
     经多方调查,并结合自身实际情况考虑,云南坤海决定建设企业数字化管理系统——通过现代技术手段,用系统软件来串联各个职能部门,并为中高层提供一个数据展现、监督管理的平台。

     通过对比,云南坤海选择引入业内一致好评认可的-金石工程项目管理系统。

    合作之路:

     近年来,大量工程项目企业选择引入项目管理系统进行优化。
     相较于其他改革优化方式,管理软件具有投资较少、作用在原有体系上优化而不是彻头彻尾的改革,应用不会造成管理动荡和职能脱节,且能够在企业正常运营过程中逐渐融会贯通,见效快、可持续、作用全面等特点,深受广大工程企业所信赖。
     当今项目管理软件的种类很多,但金石软件有限公司是少有的深入挖掘工程项目行业需求,进行一对一定制。系统的切入点和功能更加贴近行业的实际需求,操作上也深度考虑和工程企业的从业人员实际操作水平,应用更快,落地更简单。
     在考察软件的过程中,云南坤海负责人张经理有意避开了广告区域,进入到金石软件网站,经过与工程师的沟通对接,认为金石软件的功能符合企业所需的业务内控需求,当即决定签约金石!

      在引入金石项目管理软件后,云南坤海混乱的作业流程逐渐开始规范,各个职能部门之间的协作逐渐高效顺畅,企业的人员办公、应对、调拨、审批、请款效率不断提高。企业的项目进度、项目支出、材料使用、费用管理等也逐渐清晰透明,为企业的管理、调度、发展提供了有力的保障。

     选择金石:

     金石项目管理软件之所以能够有效的帮助企业解决管理问题,根源来自于金石的发展模式。创立于2009的金石,在从业期间不断学习国内外的管理模式,并大量与工程企业对接,深入工地一线进行调研,实现管理经验的契合落地,才打造出覆盖项目全过程,能深度创造价值的管理软件。
     选择金石,项目管理更轻松。
 
 工程项目管理




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