2020年7月， “云南坤海建筑工程有限公司”与金石项目管理软件达成合作意向。
企业简介：
“云南坤海建筑工程有限公司”（以下简称云南坤海）成立于2009年，注册成本5200万元。主营业务包括：市政工程、水利水电、建筑公路工程、桥梁工程、环保工程、电力工程、特种工程、园林建筑工程等业务。
问题由来：
云南坤海在发展过程中，由于一直强调业绩为先，忽略了对企业职能部门的基础建设，随着时间的推移，管理机构开始跟不上销售部门的发展进度，响应速度慢、业绩处理、资源调拨较慢，更是缺乏对分支项目的有效监控能力，影响到了企业的整体发展，解决这些问题，已经成为了云南坤海的当务之急。
一个企业想要进行职能部门的强化建设方式有很多，但企业的改革变化是有成本的，如何在最短的时间内完成预定目标，并且改革要能落地，见实效，不伤筋动骨且能带来实际成效，是每个企业都需要考虑和平衡的。
经多方调查，并结合自身实际情况考虑，云南坤海决定建设企业数字化管理系统——通过现代技术手段，用系统软件来串联各个职能部门，并为中高层提供一个数据展现、监督管理的平台。
通过对比，云南坤海选择引入业内一致好评认可的-金石工程项目管理系统。
合作之路：
近年来，大量工程项目企业选择引入项目管理系统进行优化。
相较于其他改革优化方式，管理软件具有投资较少、作用在原有体系上优化而不是彻头彻尾的改革，应用不会造成管理动荡和职能脱节，且能够在企业正常运营过程中逐渐融会贯通，见效快、可持续、作用全面等特点，深受广大工程企业所信赖。
当今项目管理软件的种类很多，但金石软件有限公司是少有的深入挖掘工程项目行业需求，进行一对一定制。系统的切入点和功能更加贴近行业的实际需求，操作上也深度考虑和工程企业的从业人员实际操作水平，应用更快，落地更简单。
在考察软件的过程中，云南坤海负责人张经理有意避开了广告区域，进入到金石软件网站，经过与工程师的沟通对接，认为金石软件的功能符合企业所需的业务内控需求，当即决定签约金石！
在引入金石项目管理软件后，云南坤海混乱的作业流程逐渐开始规范，各个职能部门之间的协作逐渐高效顺畅，企业的人员办公、应对、调拨、审批、请款效率不断提高。企业的项目进度、项目支出、材料使用、费用管理等也逐渐清晰透明，为企业的管理、调度、发展提供了有力的保障。
选择金石：
金石项目管理软件之所以能够有效的帮助企业解决管理问题，根源来自于金石的发展模式。创立于2009的金石，在从业期间不断学习国内外的管理模式，并大量与工程企业对接，深入工地一线进行调研，实现管理经验的契合落地，才打造出覆盖项目全过程，能深度创造价值的管理软件。
选择金石，项目管理更轻松。
