上海顺来建设工程有限公司

摘要：顺来建设与金石工程项目管理软件合作，以流程和数据为核心全面提升项目管理效率。项目看板为决策提供直观支持，而经营管理则实现了全生命周期的管理。严格控制预算成本，确保项目支出可控，在施工现场引入先进技术以保障安全和质量。这一合作将有助于顺来建设提高项目管理的智能化水平，减少成本，并提升决策的准确性，标志着公司数字化转型的重要里程碑。

近期，上海顺来建设工程有限公司（简称“顺来建设”）与金石软件正式达成合作协议，这标志着顺来建设在数字化项目管理方面迈出了坚定的一步。

顺来建设在基础设施建设、文化设施和环保生态领域中处于领先地位，业务涵盖广泛，涉及对外承包工程、规划设计管理以及专业设计服务等多个领域。随着公司业务的持续扩张，亟需一套高效且智能的项目管理工具，以应对项目管理过程中面临的各种挑战，确保项目能够准确执行，按时、按质、按量地完成交付。

在传统以流程为主的项目管理方式中，顺来建设深刻认识到，补充数据驱动并逐步取代流程驱动在项目管理中的核心地位，是时代发展的必然趋势。这一转变旨在从海量数据中挖掘出规律和价值，将数据资产转化为深入的洞察，从而揭示那些依靠传统经验难以触及的管理盲区。

在这样的背景下，顺来建设与金石工程项目管理软件紧密合作，推出了涵盖项目看板、经营管理、预算成本和施工现场等多个维度的关键功能。以流程和数据双重驱动为核心，旨在全面提升项目的效率。

项目看板：实时整合项目进展、资金、成本等关键数据，为决策提供直观而精准的支持，真正实现了基于数据的决策优化。

经营管理：通过流程自动化，确保项目管理的规范性与准确性，同时实现流程驱动的高效协作。

预算成本：借助强大的成本监控功能，结合数据与流程的双重驱动，顺来致力于严密控制项目成本，从而实现经济效益的最大化。

数据驱动的项目管理：数据不仅是决策的基础，更是项目管理的核心动力。金石软件通过建立完善的数据收集、处理和分析系统，使项目管理者能够实时监控整个项目进程，实施动态管理，确保项目始终朝着预定目标推进。这项合作不仅为顺来建设提供了强大的技术支持，也为其数字化和智能化转型打下了坚实的基础。

顺来建筑对与金石工程项目管理软件的合作充满期待。公司深信，引入金石的项目管理软件将有效提升项目管理的智能化水平，实现资源的优化配置，降低管理成本，并提高决策的准确性和响应速度。这次合作不仅为顺来建筑开拓更多业务领域、增强市场竞争力提供了有力支持，也将成为公司数字化和智能化转型的重要里程碑，推动行业向更加智慧和高效的未来发展。

展望未来，上海顺来建设工程有限公司将始终坚持专业、高效和创新的服务理念，努力为客户提供更加优质和全面的工程建设服务。与金石工程项目管理软件的合作不仅是顺来建设在项目管理领域的一次重要探索，也是公司迈向数字化和智能化未来的重要一步。双方将携手开创流程与数据双重驱动的项目管理新篇章，为行业树立新的标杆。