工程项目管理软件如何帮助企业避免垫资风险

目前我国建筑市场普遍存在垫资施工的现象，垫资的方式多种多样。有的是直接垫资施工，有的是以工程保证金或者延迟支付工程款等方式变相垫资。这种情况通常出现在涉及工期较长、垫资金额较大的工程项目中。甚至有些建设单位将垫资视为本企业融资的手段之一。竞争激烈是导致垫资现象的重要原因，施工单位盲目追求中标，盲目投资，给后续项目的资金安全带来巨大风险。

如果项目造成收支不平衡是最直接的危害，会导致资金链断裂，进而无法进行施工工作，拖欠各类应付款项，导致施工单位违约，难以借贷，只能承担赔偿、罚息等损失。

如何避免垫资风险

为了规避垫资风险，首先应采取必要措施。一方面，要严格审核发包方的资质，调查其资金来源和到位情况，了解其历史项目情况以及履约条款，并推行施工过程结算和约定垫资利息的措施，以降低施工方所承担的风险。

垫资风险的管控方法是什么？

其次，我们应该在管理方面下功夫，及时而准确地监控资金状况，以做到心中有数，紧密管控风险。举例来说，施工单位应该提高工程项目管理的信息化水平，运用有效的系统工具，比如金石工程项目管理软件，并与企业的精细化管理相配合，监控资金科目、计划，并建立合理的收支管理模型，规范资金审批，并及时清算资金收支，以降低资金风险。我们需要全面、及时、准确地分析和监控成本数据，以帮助企业科学地管理现金流，并了解垫资情况。通过系统预警控制，我们能够更有效地避免垫资风险的发生。

举个例子，企业管理成员可以通过以下系统自动获得垫资风险报表，及时了解当前垫资金额、回款情况、支付成本、欠付资金等各方面详实的信息，从而为垫资风险管控提供完备的数据支持。