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在现代项目管理中，工程项目管理软件的作用日益重要。这类软件可协助团队掌控项目不同阶段，从项目开始阶段到验收阶段，以达到降低成本、提高执行效率的目的。
作为一位在项目管理领域辛勤工作了6年的项目经理，我想向大家推荐几款优秀的建筑工程项目管理软件。
1、金石工程项目管理软件（定制项目管理软件）
推荐理由：
金石工程项目管理软件是一款企业级工程项目管理软件，致力于协助企业快速搭建和发布各类商务应用。在项目管理方面，该平台提供了多样工具和功能，协助用户追踪和管理项目的各个层面。同时，它还支持根据不同项目需求个性化定制业务流程。常见的项目软件功能如项目规划、任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期查询、进度和成本管控等均可轻松实现。相较于传统开发需要半年的项目管理系统，使用金石工程项目管理软件仅需1个月即可完成，实现了好用、适用、受喜爱等特点。
此外，金石工程项目管理软件还包含20多种不同类型的报表看板，例如项目总览和仪表板、任务与子任务管理、项目进度跟踪、团队合作、文件与文档管理、报表分析以及移动应用支持。这支持企业进行多方面的项目分析，无论是项目工时、进度、计划、成本、警示等方面的视角都能够实现。
举一个具体的例子，例如，一个项目经理需要对上个季度的情况进行回顾，他想要尽快了解各个项目的材料、进展情况以及员工投入的工时和成本。这时候，只需要根据数据表的内容生成一张报表，就可以立即进行分析。此外，这些报表可以自由集成到钉钉、企业微信以及飞书等平台上，已经在使用这些平台的团队成员无需额外下载应用程序，就能随时随地接收到任务和消息提醒。
官方网站：金石工程项目管理软件，专为工程企业定制的项目管理软件。
2、Trello是一款以看板形式展示的项目管理软件。
推荐理由：
Trello是一款易于理解、简单上手的项目管理工具。使用看板方式来管理项目，可以将项目划分为不同列表和任务卡片，清晰地显示项目进度和任务分配情况。用户可以在卡片中添加描述、截止日期、附件等信息，也可以邀请成员一起合作。Trello适用于小规模项目或个人使用，特别适合缺乏项目管理经验的团队。
官方网站：随时随地管理您团队的项目| Trello
3、Asana是一种团队协作项目管理工具。
推荐理由：
Asana是一个项目管理软件，适用于中型和大型项目以及团队协作。它提供了许多实用功能，如任务分配、时间轴、任务依赖、设定优先级等。通过时间轴，您可以清楚地了解项目进度计划，任务依赖功能可以帮助您更好地了解任务之间的关系。除此之外，Asana还支持与其他常用工具的整合，提高了工作效率。
官方网站：在线管理团队的工作、项目和任务• Asana
4、微软Project是一款功能强大的项目管理软件，可以根据需要进行灵活地拓展。
推荐理由：
作为一款历史悠久的项目管理软件，Microsoft Project具备强大的功能和高度的可定制性。它适用于复杂的大型项目，提供了全面的项目规划、资源管理和成本控制等功能。Microsoft Project的甘特图功能可以直观地展示项目进度和时间安排，同时支持多人协作，方便团队成员实时更新项目进展。
官方网站：微软项目管理软件|Microsoft Project
5、Jira是一款用于敏捷开发项目管理的软件。
推荐理由：
Jira最初是一款专为敏捷开发的软件项目管理工具，但如今在工程项目管理领域也得到广泛应用。Jira支持敏捷项目管理中的故事点和冲刺计划等特性，能够协助团队快速应对变化。对于涉及软件开发和工程的复杂项目，Jira提供了灵活的配置和报告功能，帮助团队及时调整项目计划和资源分配。
官方网站：Jira |问题及项目跟踪软件| Atlassian
6、Smartsheet是一种电子表格类型的项目管理工具。
推荐理由：
Smartsheet是一种类似于电子表格的项目管理工具，它融合了传统电子表格的易用性和项目管理软件的功能。在Smartsheet上，你可以建立任务清单和甘特图，还可以设定提醒和权限，以便于团队成员及时查看和更新项目进展。它的界面简单清晰，易于操作，适用于各种规模的项目管理。
网站：Smartsheet -现代项目和工作管理平台
7、团队甘特（一款在线项目管理软件）
推荐理由：
TeamGantt是一款流行的在线甘特图软件，已经被广泛采用。用户可以根据需求进行项目管理，安排任务、管理资源和跟踪进度等。它是一款易于上手的工具，省去繁琐的学习过程，节约时间和人力资源，适用于各种规模的项目和团队。
8、Wrike是一款可定制的项目管理软件。
推荐理由：
Wrike是一款注重定制化的项目管理软件，用户可以根据自身需求定制工作信函和流程。适用于各种团队，支持实时协作管理，能够监控项目进度、管控成本、分配资源和设定优先级。
结语：
在挑选建筑工程项目管理软件时，首先要综合考虑项目规模、团队需求和成本等多方面因素，然后做出正确的决策。此外，在项目管理过程中，团队沟通与合作同样至关重要。工具只是辅助，真正决定项目成败的是团队的协作和配合。
