筑田建设集团有限公司

摘要：建设工程的信息与数字管理贯穿了项目建设的始终，具有规模最大、数据量最大、参与主体最多、覆盖地域范围广、耗费时间长、影响因素多等行业特征。金石工程项目管理解决方案，重点实现施工项目各种信息流在动态的时间流中持续分布的数字化管控。

近日，筑田建设集团有限公司（以下简称“筑田建设”）正式签约金石软件，持续健全项目管理一体化技术平台为底座的施工管理体系，用项目管理信息化的建设推动施工管理的数字化转型。

对于施工企业而言，工程项目既是企业管理的支撑基石，又是企业效益的根本来源，还是它们人才的培养摇篮，因此，其对于项目对于施工企业的生存与发展的重要性可见一斑；而项目管理是施工企业最为基础的管理环节，也是许多基层信息的来源，所以就要求在项目管理上能提供更为精准的信息，帮助总部做出正确的决策。这就需要构建整体上的一体化工程项目管理系统，以运用所获取到的信息开展最大程度且最为全面的数字化分析处理，而非对某一业务或某一组织个体的分析处理，只有通过对企业横纵双向信息的多维分析处理，才能有效支撑企业管理人员对企业实施有效的指挥和调控。

项目管理系统建设的根本，是服务于实际管理，且对促进实际业务管理效能提升有实质性作用，本次合作，将着眼于筑田建设自身管理实际，立足于业务管控需要，从基础业务、基础管理开始，将金石项目管理系统当作是管理引导与规范指引，一步步完成两者的互为融合，如此才能真正让信息化、数字化源自于管理、根植于管理、服务于管理，有力助推工程项目全面综合管控效能的巨大提升。

1.项目管理：对项目进行整体成本规划、进度规划、任务分配等操作，确保施工过程顺利进行。

2.工料机管理：对施工所需的人员、设备、材料等资源进行管理，提高资源利用率。在项目施工过程中，劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中，自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括：

（1）材料计划、采购、储备、使用和回收；

（2）劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。

3.成本控制：对工程预算、成本预测、成本管理等进行控制，确保项目在预算范围内完成。

4.进度管理：当施工进度偏高了原来的计划时，通过有效的施工进度监控，可以采取及时的纠正措施，使最终的产品满足原有计划。

5.质量管理：对施工质量进行检查、监控、评估等，确保施工过程质量合格。施工中的数据对施工质量至关重要，对于标记的建筑材料，可以将其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都储存于识别装置中，以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。

6.安全管理：对施工安全进行监控、管理、预警等操作，确保施工过程安全；现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识，另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。

7.文档管理：对施工过程中的相关文件进行管理、存档、共享等操作，保证项目文件整齐、规范。

金石软件清醒的认识到施工企业的信息化建设不是一蹴而就的，合理的规划企业信息化、数字化不同阶段的建设目标，对于任何一家企业的信息化建设都是至关重要的。而施工一线信息化、数字化建设在企业整体信息化实施与应用中的作用地位又是重中之重，因此，只有折不扣地抓好这一根本性工作，才能确保施工企业信息化建设这座大厦的根基。未来，施工企业数字化转型将是以“业财融合、数字化运营、智慧化协同、一体化管控、供应链生态赋能”建设为目标，围绕管理提升、业务创新、数字赋能三个方向，全力推进施工企业信息化建设和数字化转型工作。