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根据住房和城乡建设部的资格标准中所定义:“建筑工程包括各种形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相关的道路、通信、管网管线等设施工程。”由于大部分业务涉及房屋建筑，因此常常被视为同房屋建筑工程。
建筑工程总承包业务市场规模最大，因为大多数项目技术要求不高，取得资质相对容易，市场竞争激烈，企业众多。
因此，建筑总包企业在制定发展战略时越来越强调构建核心竞争力。通过建立自身的竞争优势，包括优质的市场渠道、细分的行业领域、灵活的业务模式和资源优势，来避免陷入激烈的无序竞争。同时，建立标准化、精细化和高效化的管理体系，结合自身优势，是巩固竞争优势、拉开差异的重要基础。在这个过程中，数字化，尤其是数字化施工业务管理，是构建领先管理体系的关键。
二、建筑工程承包商业务管理的挑战
1.合同条款繁琐，执行过程风险难以控制。
建筑承包项目的财务合同繁杂，每个合同执行过程复杂，涉及的发票和资金往来频繁。这让合同履约的经营风险控制变得更加困难，很难及时发现超支或拖欠款项等各种经营风险。特别是四流分开导致的虚开虚抵风险，是企业在营改增后必须认真关注的问题。对于经济承包或合资项目，风险更加突出。
2.项目利润难保障，因为成本广泛且支出繁多
一方面，建筑总承包项目的成本结构更为复杂，许多企业无法及时准确地核算成本，从而导致施工成本超支的情况发生。另一方面，总承包项目涉及的资金流入和流出较为频繁，金额庞大，若管理不善则容易造成超额垫资，使资金成本超支，亦或者导致尾款遗失。这两种情况都有可能导致项目无法达到预期的利润目标，甚至可能把原本有盈利预期的项目变成亏损项目。
3.任务众多，周期长，难以跟踪执行进度。
房地产项目通常有极高的进度要求，因此管理人员需要时刻关注项目进度，以避免违约风险。而建筑总承包项目周期长，施工任务繁多，因此跟踪和分析进度执行情况需要花费大量时间进行沟通和汇报。
4.施工现场距离远，事务繁多，监管不易。
承包方必须全面管理项目的资源供应、生产组织、人员管理、技术、质量、安全和环境等方面，但一般房建工程现场管理团队较少，管理人员专业能力有限。公司管理部门受限于距离难以及时了解现场情况，提供及时指导，因此容易导致各种管理风险。
在现代建筑行业中，面对众多复杂多变的工程项目管理挑战，建筑总包公司急切需要寻找一种高效的管理解决方案。工程项目管理软件恰恰满足了这一需求，它通过一系列高效的功能模块，为企业提供了切实可行的管理策略。首先，监控合同执行情况成为可能，软件通过精准的数据分析，让每一份合同的履行都处于严格的监控之下，大大减少了违约风险。其次，全面控制成本也不再是难题，软件可以实时记录成本的发生及其变化信息，确保项目在预算内顺利进行，有效防止不必要的资金浪费。更为重要的是，通过项目看板和项目统计等多样化的模块，建筑总包公司可以远程了解项目的最新进展，及时调整管理策略，以应对可能出现的各种突发状况。这些解决方案共同构建了一套强大的工程项目管理体系，为建筑总包公司解决了管理上的重重难题，显著提高了项目管理的效率和质量。
