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90%的工程项目企业都遇到过一个情况——钱花哪去了？
出现这种问题的原因在于：
1既定预算规划不合理，执行不彻底，在各种费用发生的场景，经常超出预算支出。
2各项费用在审核过程中，缺少数据支撑，领导很难了解预算信息。
3虽有对预算进行整体统计的想法，但因为人力不足，设想经常无法实现。
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您的企业需要进行预算费用控制！
每一个工程项目企业都应以年度为时间单位，制定本年度的预算费用计划，该计划应有一定的灵活处置范畴，但各项费用发生应严格按照计划主线推行。尽量避免大量超支事件发生，影响到企业资金使用规划。
制定妥善的预算费用只是一个好的开始，企业关注的重点应为预算控制。
2020年，90%的工程项目企业通过信息化工具来进行预算精确控制，将传统的事后控制转变为事前控制，并在每一个节点都得到预算支出的动态反馈。
工程项目管理软件是土建企业普遍使用的管理工具，该软件具有操作简单、功能强大、适配性广等特点。
企业预算费控介绍：科学的预算管理可以优化企业的资源配置，增加业务处理速率，调动员工积极性。
预算管理包括：成本预算、支出预算、财务预算、材料使用预算等。预算灵活管理是促进企业利益最大化的基础。通过全过程的预算管理，提高提升企业预算执行能力，让预算执行可控、提供预算执行统计分析，明晰企业费用情况，促使企业效益最大化。
金石工程项目管理软件以预算费用为控制核心。从预算编制、费用控制、执行统计三方面入手进行全方位管控：
1 预算设定：明确企业规定的预算范围，类别、各级责任人。
2 费用控制：通过既定的预算规则搭建起费用控制、审核流程，流程包括：费用支出审核、预算追加、预算调整、预算分摊、预算预提等，并设置好关联数据项。
3 执行统计：系统提供了多种统计报表，基本囊括了项目的各项数据。并可进行跨项目对比。
