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工程管理软件应用范畴——预算管理

发布时间:2020年09月14日17:13 作者:admin 来源:本站 点击:221

     90%的工程项目企业都遇到过一个情况——钱花哪去了?

     出现这种问题的原因在于:

    1既定预算规划不合理,执行不彻底,在各种费用发生的场景,经常超出预算支出。

    2各项费用在审核过程中,缺少数据支撑,领导很难了解预算信息。

    3虽有对预算进行整体统计的想法,但因为人力不足,设想经常无法实现。

     

……

    您的企业需要进行预算费用控制!

    每一个工程项目企业都应以年度为时间单位,制定本年度的预算费用计划,该计划应有一定的灵活处置范畴,但各项费用发生应严格按照计划主线推行。尽量避免大量超支事件发生,影响到企业资金使用规划。

    制定妥善的预算费用只是一个好的开始,企业关注的重点应为预算控制。


    2020年,90%的工程项目企业通过信息化工具来进行预算精确控制,将传统的事后控制转变为事前控制,并在每一个节点都得到预算支出的动态反馈。

    工程项目管理软件是土建企业普遍使用的管理工具,该软件具有操作简单、功能强大、适配性广等特点。

    企业预算费控介绍:科学的预算管理可以优化企业的资源配置,增加业务处理速率,调动员工积极性。

    预算管理包括:成本预算、支出预算、财务预算、材料使用预算等。预算灵活管理是促进企业利益最大化的基础。通过全过程的预算管理,提高提升企业预算执行能力,让预算执行可控、提供预算执行统计分析,明晰企业费用情况,促使企业效益最大化。

    金石工程项目管理软件以预算费用为控制核心。从预算编制、费用控制、执行统计三方面入手进行全方位管控:

     

    1   预算设定:明确企业规定的预算范围,类别、各级责任人。

    2   费用控制:通过既定的预算规则搭建起费用控制、审核流程,流程包括:费用支出审核、预算追加、预算调整、预算分摊、预算预提等,并设置好关联数据项。

    3   执行统计:系统提供了多种统计报表,基本囊括了项目的各项数据。并可进行跨项目对比。

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