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城乡建设维护和经济发展推进中，市政路桥施工是不可或缺的重要部分。目前，市政路桥施工行业不断扩大企业规模，扩大施工对象范围，提高施工强度和效率。无论是路面工程、桥梁工程还是大型道路及桥梁钢筋混凝土工程施工，整个行业已日益成熟，运用范围也在不断扩大。
然而，近年来人工、材料设备等运营成本不断上升，同时同行竞争也越发激烈，这导致工程的中标价格和项目利润较之前有所降低。如何在激烈的市场竞争中实现发展壮大，利用信息化手段打破各部门之间的信息壁垒，提高工作效率和质量，做好成本和资金管理，降低风险并提高利润率，降低成本并提高效益，已经成为市政路桥工程企业高层管理者的共识。
金石市政路桥工程管理软件适用于路基、路面、桥梁、互通立交、隧道、交通安全设施等工程项目管理领域，实现了市政工程项目部、分（子）公司、企业管理总部之间的连接。通过这一系统，消除了过去制约路桥工程施工创新的障碍，实现了项目部之间的紧密关联，并使项目现场推动各职能部门工作。路桥工程企业各级部门由传统形式转变为服务型部门，所有工作都围绕项目进行。推出了以“进度管理”为主线，以“成本和资金管理”为核心的路桥工程协同工作平台，实现了对多个路桥工程项目全生命周期进行管理并监控。
价值与特色
基于成本预算，全面控制市政工程项目的人员、设备和费用的计划、实际执行和变更过程；及时了解市政工程现场情况，包括工程进度、质量和安全检查及整改，发现问题立即处理。
为了提高资金管理的效果，需要及时提醒客户付款，避免长时间拖欠或迟付。同时，整合各项付款，避免错误付款或多次付款，提前做好支付安排。在市政工程的过程中，需要对各项签证、变更和劳务工进场等事项进行详细记录，以防止合同或劳务方面的纠纷发生。
消除部门间的信息壁垒，管理者可以通过看板及时了解公司和项目级的整体信息，从而进行科学决策；通过大量数据构建企业成本数据库，为投标报价和标前预算提供参考，提升项目中标率。
成本管控
金石市政路桥项目管理软件采用成本管理的理念，以直接成本和间接成本的预算为基准，全程监管后续的分包合同、材料采购、设备租赁和费用申请，确保项目的成本和费用在可控范围内。重点在于有效控制人员、材料、设备的成本，避免人员效率低下、材料浪费、设备闲置和不合理的费用开支。
合同管控
金石市政路桥项目管理系统的合同控制理念是以收入合同为相关控制基准，形成目标控制成本后，从合同签署开始严格管控支出类合同（如分包合同、租赁合同），以确保所有支出合同金额在目标成本控制范围内。对收入合同及时进行催收提醒，严格执行四流合一的支出合同管理，与项目整体的资金收支实现平衡。做好所有变更/签证相关合同文件管理和事项审批工作，尽量避免合同纠纷。提前预警合同可能出现的风险，及时消息提醒处理已出现的风险，化解风险。
资金管控
金石市政路桥工程项目管理软件的资金控制理念是制定良好的资金收支计划，并对应收款项进行催收预警和消息提醒。对付款事项采取严格的四流合一标准，并结合工程进度、合同履约进度和发票进度进行关联控制，以提高资金管理的效率和效果，维持稳健的资金流。
有效管理资金的重点在于同时有效管理收入和支出，确保应收款项及时到账，不应付款项不发生支出，做到项目资金收支平衡。
进度管控
金石市政路桥工程项目管理系统的进度管控理念是依据工程计划进度，以实际工程进度为基准，通过关联收付合同的结算进度、回款进度、付款进度、发票进度等多种进度，进行风险管控、预警和提醒。形成正向、相互约束、平衡的多维度进度管理，确保按时、按质、按预期交付项目的管理要求得到满足。
质安管控
金石市政路桥工程管理平台的质量和安全管控理念是全面管理计划、检查、整改等与质量和安全相关的所有过程，并确保与合同结算等相关事项的关联管控。
用工管理
金石市政路桥工程项目管理软件可以实现对用工的全过程管理，包括人员档案、项目考勤、生活费、工资计算与发放等业务，并提供多维度的统计分析功能。
决策分析
金石市政路桥工程管理平台提供了多维度的决策分析看板，以方便管理者在不同层级上使用。这样可以使领导和分管负责人及时地了解全局信息和进行科学决策管理。
