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项目管理是指通过科学化的方法，对项目的各个方面进行全面管理。其中，成本与资金的管控是非常重要的一部分，需要实施有效的控制措施，确保项目在预算范围内得到顺利实施。另外，项目管理还要兼顾自营和联营两种方式，根据具体情况选择适合的合作模式，以达到项目目标。
该系统以工程项目为核心，涵盖了从前期准备到后期验收的全流程管理。
为了适应中小规模建筑企业的实际情况，我们将经营管理与现场管理充分结合起来，同时配置了丰富的业务审核流程。通过这样的方式，我们能够有效地管理自营项目和联营项目，实现对项目成本和资金的管控目标。
致力于构建智慧经营管理系统的建设工作正在进行中。
自我经营项目的成本控制
通过数字化成本控制，可以实现更大的效益。
个性化设定成本科目分支；
自动将采购和支出归集在一起。
结合事前控制和实时预警；
及时识别异常成本；
预防成本失控的风险。
降低联营项目的风险
资金支出具备可依循的依据，可以进行查证。
追踪并记录三方资金和票税的最新动态；
汇总项目支出和收取款项。
可以随时查看项目的剩余款项和供应商的付款情况；
统一处理项目资料的盖章和归还事宜。
加强对资金和法律风险的防范。
实现跨区域的多项目实时在线。
效率即为生命力，也是竞争力的体现。
多个项目的数据信息集中汇聚到一个统一的平台上；
要求按照规定标准进行报告，并实时传输。
管理层可以远程管理，决策筹划；
随时了解最新的信息；
不必等待汇报，可随时查看报表。
建立智慧经营管理系统是必要的。
加强协作并加强执行
消除数据障碍，互相协作创造更高效的工作环境。
推动数据信息的合理共享和统筹利用。
优化业务流程，减少重复性工作；
降低沟通成本大大，提高运转时效大幅。
工作中存在着明显的漏洞，责任也十分明确；
加强监督和执行能力可以提升企业的竞争力。
预算和成本管理
通过从源头把控成本，消除浪费和不合理的支出，从管理层争取效益。
经营管理系统是企业管理中不可或缺的一部分，而金石智慧经营管理系统则是集成了全方位的企业管理模块的综合性系统。它不仅可以帮助企业实现业务流程的数字化和自动化，更可进行数据分析和预测，有效提升企业的管理水平和控制能力。
预算评审和变更是对预算计划进行审查和调整的过程。在预算评审中，会对已制定的预算进行全面的审查，评估预算的可行性和准确性，并根据需要进行调整。这是一个重要的步骤，可以确保预算能够与实际情况相符，并满足组织的需求。
变更是指在预算执行过程中，由于各种原因导致预算计划需要进行调整的情况。这种调整可以涉及预算金额的增加或减少，或者是改变预算分配的方式。变更通常是出于实际运营情况变化、预算目标调整或紧急情况下的需要进行的。
无论是预算评审还是变更，都需要经过严格的程序和决策过程。负责预算的主管或委员会会进行评估和决策，确保评审和变更的结果是符合组织的整体利益，并且能够最大程度地提高预算的有效性和可行性。
预算评审和变更是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。通过及时的评审和变更，可以确保预算能够适应外部环境和内部需求的变化，以达到最佳的预算效果。
提供在线预算评审服务，可以对预算变更和增减项进行报审。
预算是一种财务管理工具，用于规划和控制企业在特定时间段内的支出和收入。采购控制是在预算框架下进行的一项管理措施，旨在管理和控制采购活动的费用和成本。通过采购控制，企业能够更好地管理其采购活动，合理安排资金使用，提高采购效率，并确保采购活动与预算目标保持一致。
在成本预算方面，我们将牵头进行严格的采购环节控制。
预算执行和预警是在预算管理过程中非常重要的环节。预算执行是指按照预算计划制定和执行相应的预算活动，确保预算目标得到实现。预算预警是指及时监测和评估预算执行情况，发现偏差并采取纠正措施以确保预算的有效执行。预算执行和预警对于组织来说具有很大的价值，可以帮助管理者更好地掌控预算情况，及时做出调整和决策，达到预算控制和管理的目的。
掌握对口科目的采购项目的数量和价格，并了解预算的使用进度。
成本的统计与分析
对采购成本、结算成本和付款成本等进行多维度统计。
预算评审和变更是对预算进行审查和调整的过程。在预算评审中，会对预算中的各项支出进行分析和审查，确保预算的合理性和符合实际情况。如果在预算执行过程中发生了变化，需要进行预算变更，调整预算中的各项支出和收入以适应新的情况。预算评审和变更是保证预算执行的有效性和适应性的重要环节，有助于提高资源利用效率和预算执行的效果。
预算评审和变更是指对预算进行重新审查和修改的过程。在组织或个人制定预算计划后，可能会出现一些意外情况或者需求发生变化，需要对预算进行重新评估和调整。预算评审是对现有预算进行全面审查，以确定其是否与实际需求相符合、是否还有改进的空间，并对其中的错误或不合理之处进行修正。预算变更是指根据预算评审的结果，对预算进行调整和修改，以使之更加符合实际情况和目标。预算评审和变更的目的是保障预算的科学性和可行性，确保预算的有效执行和合理利用资源。同时，预算评审和变更也是组织或个人在预算管理中的一项重要工作，能有效地控制支出，提高财务管理的效率和效果。
将预算转化为采购控制。
采购控制旨在管理和监控采购活动的预算情况。
预算执行与预警
成本统计分析是指对企业各项成本进行统计、分析的过程。通过对成本的统计分析，可以清晰地了解企业在运营过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。通过对成本的分类和比较，我们可以发现成本的潜在问题和浪费，为企业的成本控制和效益提升提供依据。同时，成本统计分析也是企业决策的重要参考依据之一，可以帮助企业制定更合理的定价策略、成本管理策略等。
成本统计分析是一种评估和研究企业成本情况的方法。它通过收集和整理相关数据来分析企业的成本结构和成本变动趋势。这可以帮助企业管理者更好地了解成本构成的重要因素，并制定决策和战略以降低成本和提高盈利能力。通过成本统计分析，企业可以发现成本控制的问题和改进的机会，并采取相应的措施来优化成本管理。总之，成本统计分析对于企业的经营和发展非常重要。
合同与资金收支管理
实现合同从开始到归档的全程数字化管理，包括合同的发起、审批、执行以及结算、收款、付款和统计等相关流程。
工程合同和款项收取
审查施工合同/补充合同/变更通知/管理回款
采购合同的签订以及结算付款的进行
采购合同审核/修改/结算/申请付款/出纳支付管理
智慧经营管理系统是一种用于智慧地管理和经营企业。
报销费用和备用金管理
对于费用报销，我们将采用在线审核的方式进行。此外，我们还将对项目备用金进行借支和冲抵管理。
资金风险预警是指通过监测和评估资金流动的情况，及时预测和预警可能出现的资金风险。
掌握资金节奏，提前制定规划，有效管理往来款项。
合同和收款相关的工程施工事项
风险预警是指通过监测和分析资金风险状况来提前预测可能发生的风险事件，以便及时采取措施来应对。
风险预警是指对资金风险进行预测和预警的过程。它是一种管理工具，用于识别和分析可能对资金安全和稳定性造成威胁的因素。通过及时监测和评估，可以帮助企业或个人避免或减少潜在的资金损失。对于金融机构和投资者而言，资金风险预警是一个关键的措施，以确保资产的安全运作。它有助于提前发现和应对潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以保护资金的安全和稳定。
人才管理和质量安全管理
我们可以全方位实时管控涵盖劳务、材料、设备租赁、分包管理、质量安全巡检等施工现场环节。
材料管理
将材料出入库和退库以及结算流程化，能够确保材料付款有合理依据。
劳务和专业分包
对于分包进度产值上报审核和完工结算，需要进行支付发起的关联。
机械租赁
简便的设备进出记录和运行记录登记，以及阶段性结算。
质安管理
进行巡检并发送整改通知，对整改前后情况进行直观比较。
从制定总体计划开始，将其分解为月度计划。按照每月填报实际完成数量，并自动计算完成的产值进度。然后汇总各部分、子项目的完成情况，并确定滞后的部分。
计划与填报
整体计划、每月计划、日常报告、月度报告
我们建立了智慧经营管理系统，帮助企业实现智慧经营。
进度跟踪
根据完成情况与剩余时间进行比较，及时调整并纠正。
产值月报
整合每月的内部产值数据，并提交给甲方审定产值报告。
打造一个智慧经营管理系统
进度预警
准确确定各个部分的进度计划完成情况，及时提醒滞后进度的预警信号。
通过使用多维数据进行辅助决策，可以实现关联性的穿透，深入追溯到各个层级。
经营报表
项目的整体经营状况和利润情况
我们的智慧经营管理系统是一款全新的系统，可以助您更加高效地管理企业。该系统的设计旨在提供一系列完整、全面的解决方案，通过整合和管理各个部门的数据，帮助您轻松地掌控企业的运营情况。同时，系统基于大数据分析，为您提供深度的业务洞察，从而帮助您更好地做出决策。我们的系统操作简单易上手，让您能够快速地熟练掌握，提高工作效率。
资金报表
资金风险是指企业面临的财务风险，包括资金来源不稳定、资金匹配不合理等问题。应收应付是企业与客户之间的账务关系，包括应收款项和应付款项的管理和追索。往来款状况涉及企业与供应商、合作伙伴等之间资金往来的情况，包括往来账户余额、支付方式等。
成本报表
直接成本是指与生产或提供产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等。间接成本是指与生产或提供产品间接相关的成本，如设备维护、办公费用等。税费情况指的是企业在经营过程中需要缴纳的各种税费。
供应商报表
供应商的付款和结算情况总览
项目管理渠道畅通，每个人都专注于自己的角色和需要。
在这个项目中，分管与统筹兼顾的角色负责决策层的宏观把控，而职能层则负责统筹管理。项目层则负责具体的实施执行任务，各个层级之间明确分工，各司其职。
决策管理层包括公司老板、总工等。
对整体情况进行宏观监控，统一决策并查看各类报表。
大型项目管理：
首先，管理层可以通过综合项目总览、统计报告等来掌握整体经营趋势，包括项目在内。通过进行动态监测、预警等方式，能够及时做出决策上的响应。
立即试用
集团的职能部门包括各个部门。
需要具体掌控，并动态协调/汇总相关的数据。
项目管理跨界：
在职能管理层面上，主要的任务是收集、汇总、处理、控制、协调和动态监测各个项目的信息。我们以各部门的职能为起点，以满足公司各部门和项目的管理目标要求为目标。
立即试用
各个项目现场中的项目部
对执行进行详细划分，及时报告一线数据。
单项目管理是一种管理方法，用于管理和协调一个独立的项目。它包括制定项目计划、分配资源、监督项目进展、控制项目成本和风险管理等任务。单项目管理的目标是确保项目按时完成、在预算内，并达到预期的质量标准。这种管理方法适用于独立的、有明确开始和结束日期的项目，可以通过使用项目管理工具和技术来支持和管理项目的不同阶段。
通过收集单个项目的数据并将其上报汇总，项目管理人员可以通过系统实时汇报和动态管控项目。
