☎
400-660-8235
市面上有许多类似的软件，比如金石、邦永和企管家，可用于管理不同规模的工程项目。对于建筑工程来说，金石软件尤其适用，它包括了项目管理、项目进度、采购管理、仓库管理和资金管理等功能。对于外出差的项目人员来说，在手机端可以随时监控项目进度并填写报告。
金石软件可以全面管理项目计划、任务、进度、工作量、成本和文档等内容。项目实施过程实现了可视化、流程化、主动通知和提醒。与传统的项目管理软件相比，金石软件支持自定义项目管理要素、单据样式和实施过程，满足个性化和优化的项目管理需求，并拥有完整的全自动流程管控机制。
一、本解决方案实施的产品是金石工程项目管理软件，金石软件具有以下特点：
1 采用多级组织架构设计，增强集团对分子公司项目管控的能力；
2.提供灵活的授权方式，为用户提供个性化的操作指引环境，确保待处理事项不会被遗漏或重复。
基于工作流的设计结构，可以灵活配置审批流程。
3范围标准化管理可用于项目管控，提供横向可比分析。它通过高效的项目知识分享、分析与管理，提高知识重用率。
及时监控公司所有项目的执行情况，了解公司业务运营的整体状况。
4 项目预算和投资预测用于评估项目的投资状况。
5可以实现进度管理，实现对项目里程碑和重大事件的实时跟踪和监控。
工程项目信息门户是在集中管理工程项目实施全过程中各方产生的信息和知识的基础上，为参与方提供一个获取个性化项目信息的统一入口，以便为他们提供高效的信息交流和协同工作环境。其主要功能在于促进工程项目中各方之间的信息交流，以及推动参与方之间的协同工作。
随着企业的发展，项目型企业必然逐渐从小规模的单项目经营向大规模的多项目经营转型。为了缩短建设周期、降低工程项目成本以及提高企业效益，多项目管理成为了企业最佳的选择之一。
二、因此，各个层次的项目信息门户主要包括以下两种：单项目信息门户（也称为项目门户）和多项目信息门户（企业或项目管理部门级门户）。
经营管理：
针对企业客户的需求，金石工程项目管理软件提供了一系列功能模块，包括市场信息收集、销售管理、投标管理、合同管理和客户服务。这些模块贯穿了整个工程项目管理的全过程，有效地提升了企业的经营管理效率。企业可以通过这些模块广泛收集市场招标信息，科学整理客户信息，跟踪记录项目销售，科学管理合同经营、验工计价、合同收款、追收欠款、质量保证期，以及系统化控制客户关系和客户服务过程。
设计管理：
这一部分将与“设计项目管理”系统紧密结合，以实现项目信息的互联互通。
采购管理：
采购管理包含各种流程，以满足项目范围的需要，从外部组织获取货物和服务。采购管理包括六个过程：采购计划、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同结束。相应地，在软件系统中设计了一套与采购相关的工程记录，从物资需求计划出发，结合管理流程，实现全流程采购管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、缺损补货、物资领用和分发。
施工管理：
施工管理服务专注于满足建设企业在现场管理、场地管理、施工记录、组织协调等方面的需求，提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测等功能。该系统通过施工管理功能，能够记录施工现场的检查和安全状况，并实时跟踪环境检测情况，为现场管理提供更佳支持。同时，也可以监测现场天气、温度、湿度、风速等环境变化，以更好地安排施工任务。
管理试运行：
该系统能够提供项目在试车阶段的计划、重要里程碑进展分解以及试车运行反馈填报功能。
业务范围涵盖了以下内容：项目部的试车经理需要制定计划，相关人员按计划执行试车准备和试车运行任务，并定期（如每周、每月）报告进展和试运行情况。试车经理需要对进度进行比较调整，并对试车运行情况进行总结汇总。
招标投标管理：
招投标过程中，系统会严格管理过程资料和投标资料；评标专家可通过远程多方面网上评标，确定最终中标方并在网上公布中标信息。该系统招投标管理拥有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系。同时，为企业设立工程投标基础资料库和专家库，实现全程有效控制和科学管理。
进度管理：
进度管理是主要用于建立项目计划和进度控制体系的。其中的工作包括：计划控制工程师制定计划、各专业按计划执行施工任务、定期（比如每周或每月）反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度比对和动态调整、下发下一周期的工作任务计划。通过与P3E/C P6集成，可以提供完善的计划制定和进度控制管理过程，实现项目多级计划协同运营。
费用管理：
成本管理的核心是确保企业实施成本管理责任体系。具体来说，业务操作包括：计划成本、预算成本的制定，以及实际成本的收集和记录。而管理控制则主要包括对计划或预算成本的审核、输出各种对比分析报表等一系列活动。在成本管理方面，需要具备多角度的成本控制能力，比如从项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位等多个层面进行灵活的控制。
材料管理：
材料控制管理指的是对材料的进度计划和预算执行情况进行检查和监督。通过持续的监测和报告，力求将实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以确保材料能够按照工程的实际需要及时采购、订货并运抵现场，为达成工程项目的总目标提供支持。
质量管理：
质量管理是指确保工程项目满足其承诺的质量标准的管理过程。工程项目的最终质量是重要的衡量指标之一。质量管理是工程建设管理的重要组成部分，其核心内容包括质量保证体系、质量规划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析。
