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中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局）为中国电力建设股份有限公司全资子公司，注册资本35亿元人民币。
水电七局总资产超过三百亿元，总部位于四川省成都市。水电七局组建于1965年，发源于黄河三门峡工程。五十余年来，立足四川、面向全国、走向世界，跨越发展。现已发展成为集施工、设计、科研、投资、电力生产与销售、水电机组安装与维修、机械设备制造与加工等多产业于一体的大型中央在川骨干企业。
为有效推进企业信息化建设，提效增能，水电七局对国内知名建筑企业进行了广泛的调研，并从系统先进性、实用性、可扩展性等方面进行了深入分析，对意向软件公司进行了深入接触，最终选择了金石软件的工程项目管理系统。
金石项目管理系统移动互联网等技术为基础，运用现代项目管理理念，面向施工项目建造全过程，满足项目管理层和公司层管理项目的需求，全面提升项目成本管理能力，并最终为打造赢利项目提供坚实保障。
该系统不仅管理项目收入，还在如何控制各条业务线上的成本支出方面给出方案；应用中既有执行层面的一线业务托管，又有公司层面的细节监控管理；既提供岗位应用价值，又实现整体应用效益；既把核心业务管理到位，又把项目整体进行系统拖管；既管理项目成本线，又管理资金收支线。整体解决方案面向施工建造全过程，将在规范业务流程管理、员工技能提升、服务最终客户等方面为项目管理人员提供全方位的支持。
系统功能：
1、随着时代的发展，工程企业的项目往往覆盖全国，地域分散将会导致管理压力骤增，容易出现各种管理漏洞。项目管理系统介入，总公司能够实时监控分公司、项目部的各项业务动态。如新签订的合同信息、在建项目信息、跟踪招投标信息、风险预警等情况。展示项目的各项核心目标的执行情况：如项目合同信息金额、成本与资金分析等。
系统管理层次清晰，切实满足了水电七局的实际管理需求。
2、移动APP，将管理装进口袋——项目管理系统可将管理审批流程转移到手机端，提高便利、易用性，管理层可以通过手机查阅公司仓储、经营数据、在线批阅单据，提升全公司的信息化管理效率。
3、风险预警机制：企业可根据自身的实际需求，灵活的设置警戒线、警戒对象等，一旦数据临界，系统就会自动触发并及时通知相关人员，系统的预警方式多种，可通过消息发起提醒，更可对超标数据进行异色标记，更加直观，显著降低项目风险。
4、采购商信息管理平台：系统将通过企业实际发生的采购业务，将各类信息积累起来，自动形成资源信息库，为新的采购提供参考数据，帮助企业实现对成本管理的精准控制。
5、集成模块多：金石项目管理系统具有灵活的扩展性，支持市面上各类主流办公软件融合集成，实现信息自动流转、融合，为企业建立完成的业务闭环。
