工程项目管理系统帮助建筑公司有效控制预付资金风险

项目管理系统帮助建筑公司有效控制预付资金风险。

目前，我国建筑市场普遍存在着垫资施工的情况，垫资的方式多种多样，有直接垫资施工的，也有以工程保证金或者拖延支付工程款等方式来变相垫资。通常涉及的工程期限较长，垫资金额也较大，甚至有些建设单位在工程建设过程中，将垫资作为本企业融资的一种手段。垫资的形成主要是由于市场竞争激烈，施工单位盲目追求中标并盲目投资，给后续项目实施中的资金安全带来了巨大的隐患。

最直接的危害是导致资金收支不平衡，会导致资金链断裂，进而无法进行施工，拖欠各种应付款，导致施工单位违约，无法偿还贷款，必须承担赔偿和罚息等损失。

如何避免垫资的风险？

为了规避垫资风险，首先需要采取必要措施，从源头上规避此类风险，通常应该严格审核发包人的资质，了解资金来源和到位情况、历史项目情况以及其履约能力和社会信誉等。为确保获得工程款，应在合同中尽量加入担保条款，并实行施工过程中的结算和垫资利息的约定，以降低承包方所承担的风险。

如何管理垫资风险

其次，需要在管理方面下功夫。可以利用工程项目管理软件实时监控资金情况，做到心中有数，有效管控风险。例如，施工单位应加强工程项目管理的信息化水平，采用有效的系统工具，结合企业精细化管理，监督资金科目、计划，建立合理的财务管理模式，规范资金审批流程，及时整理资金收支情况，降低资金风险。实现成本数据全面、及时、准确分析与监控，协助企业科学管理现金流，掌握垫资情况，通过系统获得相应预警信息，更有效地规避资金风险。

例如，通过金石工程项目管理系统自动生成的垫资风险报表，企业管理层可以及时了解当前垫资金额、回款情况、支付成本及欠款资金等详细信息，为垫资风险管理提供全面的数据支持。