工程项目管理软件怎么解决机电安装相关问题

一、机电安装工程行业的综述

机电安装行业范围广泛，包括各类工业和民用设备的安装工程。企业会根据自身能力和发展定位，专注于不同的工程领域。有些企业依托关联公司生产销售机电产品，提供机电系统工程解决方案和安装服务。

深度设计水平和施工经验的高要求，导致机电安装行业存在相当的差异壁垒。然而，随着科技不断进步，机电安装工程领域也在持续发展变化。例如，当前的绿色、环保和智能化等趋势，不仅为传统机电工程带来了技术和要求的升级，也不断创造新的细分市场和机会。作为从事机电安装的工程企业，敏锐把握市场变化，抓住机遇是实现跨越发展的关键。

要抓住机遇，关键在于具备坚实高效的项目管理能力。否则，就会错失先机，导致履约问题，或者无法应对频繁出现的经济风险，无法持续经营。

二、机电安装工程业务管理的挑战

1.签订了许多合同，涉及了很多收支，经营风险控制变得困难。

机电安装项目涉及各种不同类型的合同，涉及结算、开具发票以及收支等多个方面。一方面，必须确保每个合同的执行过程合法，避免虚假发票和过多支付等问题；另一方面，还要保证各项目的收支平衡，尽量减少垫资。这些都需要大量人力进行审核，效率低，容易出错，导致合同经营的风险管控非常困难。

2.有太多的项目，开销变得更多，要控制预算变得更加困难。

机电安装项目一般涵盖人工、材料、机械、管理、分包等各种成本，多数情况下并非一次性支出，而是随着项目进程逐步分期发生。这要求我们不断与预算进行对比，以确定当前成本是否超出预期。随着在建项目数量增加，成本数据的采集和预算比对工作也显著增加，使预算控制工作变得更加困难。

3.订单量大，种类繁多，物料管理困难。

机电安装工程所需材料不仅成本占比较高，同时采购供应批次繁多。此外，机电材料种类繁杂，这导致机电工程在材料管理方面容易出现各种问题。例如，申请采购过程中沟通不准确可能导致材料供应错误，影响工程进度；审核监督不到位会造成材料浪费；签收和结算数据出现错误则可能导致支付过多的材料费用。

4.员工数量众多，外包较多，劳动力管理具有挑战性。

机电安装工程需要大量使用不同类型的技术工人和劳务工人，与班组和所合作的劳务公司之间还有许多劳务分包合同来往。虽然一些地方可能有劳务实名平台，但要在公司整体上统一管理劳务人员的点工记录和薪资，以及劳务分包的数据，仍需要投入大量时间和精力来避免错误。

三、工程项目管理软件怎么解决机电安装相关问题

机电安装工程中遇到的诸多问题，都可以通过工程项目管理软件来解决。

其中软件拥有材料管理、劳务管理、合同管理等诸多模块专业应对机电安装的相应需求。

其中材料管理模块提供了材料预算单中批量生成部位预算、采购合同未到货提醒、材料总账万能查询、预算超支提示、材料预算单中批量生成部位预算等诸多功能，充分满足机电行业的相关需求。

劳务管理模块软件可以控制劳务工资、劳务预支、劳务调价、计件、考勤等诸多模块的电子化管控。并支持不同的劳务工资表来回切换。