如何控制分包商浪费材料

关键字：分包商浪费材料  用料约定  实际用料汇总

在工程项目分包管理过程中，为防止分包商浪费材料，金石软件提出了几种解决方案，

1、如果存在替分包商垫付的情况，就需要在分包款中扣除，尤其是材料款，以下是简单说明

新建分包合同时在“付款前扣款”处打钩。如下图：

选定好在每次付款或者付款申请前必须要做一次【扣缴费用】-【代扣分包费】，工程项目管理软件中也会有提示。

如果分包合同付款时，没有做扣款，则软件提示

如果录入【扣缴费用】-【代扣分包费】完成，则工程项目管理软件即可正常付款。

备注：选定好“付款前扣款”后即使没有垫付款的情况也要做一笔【扣缴费用】-【代扣分包费】，费用金额为0，否则将不能正常付款。

2、库管员参与付款申请单审核，这样就可以清晰的知道分包商的领料量或者实际材料用量，具体在付款申请单中可以看到当前分包商领料记录情况和实际用料汇总，如下图

库管对分包商的领料记录做分析，可以一定程度的防止分包商浪费材料的现象。

3、分包合同用料约定

在签订分包合同时，可以与分包商协商用料条款，在金石工程项目管理软件分包模块中做用料约定的设置，如下图

通过与分包商的用料约定来防止分包商浪费材料，是行之有效的，如果材料超用了，就要查明原因或者给予合理解释，不然，就要进行相应的罚款（外包罚款单）。

本文由金石软件蒋工编辑后经审校后上传，如有错误之处，敬请指出，不吝赐教。