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工程项目管理，需要综合管理工程建设中的质量、进度、安全和成本等方面，以确保工程的高效顺利进行。做好工程项目管理工作不仅能推动企业和工程项目的发展，实现企业经营目标，还能提升企业在市场竞争中的实力，实现良好的社会效益和经济效益。
一、项目工程管理存在着一些问题。
1、由于缺乏管理经验，在工程项目中并未充分意识到项目管理的全面性和系统性，专业水平较低。根据调查，我国有数百万人从事项目管理，但由于缺乏职业资格认证和行业协会的参与，导致他们的项目管理水平无法提高。项目管理作为一种新的管理模式，由于许多人无法适应，仍然坚持传统的老式工作方法，因此项目管理失败的情况屡见不鲜。
2、质量管理存在漏洞。在项目管理中，工程质量管理是基本内容，建筑材料、施工环境和施工工艺都会对工程质量产生影响。质量管理体系不完善，主要是由于我国大部分工程建设单位缺乏系统的项目管理体系，无法通过体系有效管理工程质量；施工技术管理水平不高，部分施工单位缺乏先进的施工技术，许多管理者没有相关学历，仅凭日常经验进行项目管理，导致管理效率低下。
3、进度管理是一个重要问题，为了确保工程能按时完成，必须严格控制工程进度。然而，目前大多数施工企业缺乏相应的施工方案，而施工项目本身就非常复杂，涉及面广泛。如果不能合理安排施工流程，必然会影响工程进度，导致工程无法正常进行。在多工序施工中，必须制定有效的管理和监督制度，以防止出现问题，确保工程按计划顺利完成。这种情况会增加成本，并给项目带来不必要的损失。
项目工程管理的方法
二、工程项目管理的措施
1、提升管理意识
在实施项目管理过程中，企业应采用专业、科学的项目管理模式。这是在市场经济体制下，工程建设领域组织模式的必然选择，也是推动工程建设行业发展的必要途径。科学决策在工程建设项目中的应用，不仅可以降低工程投资的盲目性，还可以实现投资收益的最大化。同时，它也能够提升企业管理和建设水平，进一步提高项目经理的专业素质，促进工程建设的发展，提升企业的管理水平。
2、质量管理
项目的整体质量对于任何一个工程都是非常关键的。要有效地管理工程项目，质量管理至关重要。为了更好地控制工程项目的质量，必须建立科学、合理和可行的质量保证体系。在建立质量保证体系时，企业应当考虑到工程项目的实际特点。为了有效实施质量控制工作，可以制定质量控制手册，以确保质量保证体系能够顺利应用。
3、做好项目的安全管理
落实安全制度，提升安全管理水平。在工程项目中执行安全管理，需建立健全的管理体系，贯彻安全责任，并将安全意识贯彻到施工的各个环节。项目管理人员应设立安全小组，定期对员工进行安全教育和培训，让他们了解安全意识的重要性，并明确在施工过程中必须严格遵守规范操作。
三、金石软件的优势体现在工程管理中有哪些好处？
1、流程规范化
项目流程的发起和审批常常耗费很多时间，特别是在异地分布和大量项目管理的情况下，对于企业总部管理层来说，业务流程的管理难度大大增加。通过工程管理软件，所有流程都能依照工程管理系统设定的审批流程完成，从发起申请到上级指导在系统内批准，每个步骤都能够按标准操作进行，流程更规范，审批速度更快。
2、工程的进度可以以直观的方式呈现。
工程管理软件能够全面跟踪每个项目的进展，实时监控项目。相比人工监督，软件监督不受时间和空间的限制，能自主控制内容、分段管理。在每个负责节点上，第一时间推送结果，并智能计算项目工期，预测误差，生成报表，将整个项目的完成过程简明地告知管理层，便于管理层及时检查和纠正。
3、档案数字化
项目中牵涉到的合同、资料、文件和图纸数量庞大。如果依赖传统的线下保存方式，不仅难以存取，而且极易造成丢失。借助工程管理软件，这些文件资料可上传至工程管理系统，所需材料都可随时在系统中查阅，免去纸质版材料的繁琐翻阅，节约时间并提升了企业内部的工作效率，实现了无纸化办公环境。
4、专业的防护确保安全。
目前市场上大多数性价比较高的工程管理软件都具备防护功能，能够确保数据全面智能加密，具有高端的安全防御和方便的恢复机制，可帮助用户防止文件丢失以及拥有应对勒索病毒的防御方案。而且，当用户不小心删除文件时，也设有恢复机制，可以迅速找回文件。
项目管理涵盖了大量专业内容，具有系统化和规范化的特点。目前，建筑企业之间的竞争日益加剧。唯有提升企业的项目管理水平，才能增强企业在市场中的竞争力。只有深入分析工程项目管理中存在的问题，并找到解决这些问题的具体策略，才能切实提升企业工程项目管理的质量和水平。
