项目信息化

信息化项目如何进行管理

众所周知，工程项目管理是复杂、艰巨的系统工程，其涉及的方面非常广，包括：进度、质量、投资、合同、人员、风险等等诸多方面，想要将进行项目信息化建设需要准备非常多的事宜。 

1、深挖需求，明确企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。

2、明确项目范围：搞清为了实现企业的目标和意图，需要进行哪些工作？ 

3、先搞清楚企业的业务流程，如每件工作是谁发起的，谁审批，将要转接到什么位置。

4、明确企业需求后，通过信息化技术手段对企业的流程进行调整，达到节约成本，提高利润的目的。

6、企业尽量整合需求，让软件一次成型，软件后期添砖建瓦很容易，但要是改变的功能太多，推倒重建就不是一件容易事了。

当企业初步开展信息化业务后，可以从四个方面开展维护：

规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划项目立项的各个过程。

2.组织实施：主要指已进行信息化项目的管理，如开发、实施、部署，构建信息化基础设施和信息安全架构。

3.运行维护：主要指对已建成的信息系统进行日常运行管理，及时处理系统出现的异常和事故，及时发现问题并解决问题，确保系统安全、稳定、可靠、长期正常运行;

4.绩效管理：将信息化目标形成信息化绩效指标，不断总结和分析信息化的成果、教训，为持续改进和提升信息化提供必要的必要的信息支撑。

信息化落地需要准备什么？

 1.项目计划的编制。

软件可以对一个工程项目的任务做出精确安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行动态分析比较，找出最关键要紧的任务并对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。

2.项目跟踪过程。

软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，控制项目各级管理人员按照制定的计划和目标推进，并把项目实施的过程中对的数据输入计算机，真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。