一、 公司简介及组织结构图：

二、 公司现行体制：

三、在没有使用《金石工程项目管理软件》前的公司状况：

四、金石工程项目管理软件中的解决方案：

        1、公司前期的在跟项目，由【工程管理】-【跟踪项目】模块来管理。
        2、【项目维护】建立中标项目，我们跟甲方的合同录入【承包合同】，跟分包签订的合同录入【分包合同】。
        3、【材料管理】公司的应用：
        （1）只使用【材料预算单】、【采购计划单】、【采购合同】、【材料采购单】。
        （2）项目开工前，由市场预算部提前做好项目的【材料预算单】。
        （3）当现场需要申请材料时，项目经理登陆该软件的客户端，新建【采购计划单】。采购计划单审核分三级，A级：工程部经理审核材料数量；B级：采购员通过询价等补充材料单价；C级：采购主管再次审定材料单价，并确定跟供应商签订合同。
        （4）采购计划单审核通过后，材料员自动收到审核结果，并根据计划单中各供应商供货金额大小分别与供应商签订采购合同。
        （5）采购的材料到场后，由项目经理在送货单上签字确认，采购部助理拿到签字的送货单后在【材料采购单】中填写好到场的材料名称及数量，采购单的审核流程同采购计划单。
        4、【工程经营状况表】公司的应用：
        （1）通过金石软件中【项目成本利润】能直观的看出某项目的成本费用及工程费用结余情况，但是这里的利润是公司的毛利润而非净利润。工程净利润=应收工程款-项目成本-税金-企业管理费-企业发展基金+发展基金使用。为了帮我们解决问题，达到我们预想的效果，金石团队在【工程经营状况表】中加入了“税金”“企业管理费”及“发展基金”费用的计算。
注：“发展基金使用”已计入“项目成本”，同时“企业发展基金”里面也有这笔费用，所以在计算工程净利润时应加上此费用。

五、使用金石工程项目管理软件后的效果：