内蒙古元瑞电建有限责任公司于2005年10月28日成立。法定代表人何宏茂，公司经营范围包括：输变电工程施工、维护、检修及工程总承包，新能源建设，配售电，电力设备试验、调试，电力咨询、设计，电力表计校验、销售、安装、抄表，土建工程，电力技术培训咨询服务，物流、仓储，水泥电杆、防水材料生产销售，五金交电销售，电器维修，电料、电力金具加工、销售，输变电设备租赁，房屋、汽车租赁，物业服务，房屋装修、装饰、装潢，保洁服务，装卸搬运，水电维修，电力工程施工总承包，后勤服务，房屋修缮（非等级），防水工程施工，餐饮服务，园林绿化等。

近年来，信息技术的迅猛发展极大地推动了企业管理模式的创新和社会组织的变革，经济数字化已成为创新发展的关键动力。尤其是在“新基建”概念提出和疫情影响下，元瑞电建作为一家传统电力建设企业，展现了对重大时代变革的独特敏感性。将“互联网+”融入企业发展，推动企业向数字化方向转型，正是元瑞电建对数字时代的积极响应。

针对自身实际情况，元瑞电建的信息化建设总体目标是利用金石工程项目管理软件，完善信息基础设施和信息安全体系，建立一个上下贯通、协同工作、业务全面覆盖和资源共享的智能信息管理平台。此平台旨在深化新技术在企业经营管理及电力项目施工管理中的应用，全面支持公司的各项业务发展及数字化转型升级。按照“总体规划、整合共享、典型示范、统筹推进”的原则，开展电力安装信息化建设工作，以确保信息化有效承载企业的经营管理理念。

电力工程项目是企业生产与经营活动的核心，从而直接影响到企业的发展与命运。无论是项目投标报价、合同谈判、变更索赔，还是现场管理和工程结算，都会对工程利润产生显著影响。降低成本，提高效率，是工程项目管理软件的基本目标。项目在工程、成本、安全、质量和技术等各个方面的管理，都是企业管理工作的基础。

此次，元瑞电建将建立一个以“计划和预算为主线，成本控制为核心”的工程项目管理系统，旨在将传统的粗放型项目管理模式转变为现代精细化管理模式。在该项目管理系统中，通过科学规范的项目成本划分，整合项目资源配置、经营管理、工程进度及现场管理与预算成本、目标成本和实际成本，从而实现对项目各阶段的工程进度和经营成本的精确掌控。