目前工程行业普遍采用工程项目管理软件，不论是复杂的综合性项目还是较小的项目，有效管理企业的人力和资源都显得至关重要。

一、电力工程管理系统具备哪些功能？

工程项目管理软件的主要功能包括但不限于以下几点：

1.项目计划和进度管理：提供制定项目计划、安排任务、分配资源和跟踪进度的功能，确保项目按时完成。

2.成本管理：包括预算制定、成本控制、支出跟踪和财务报告，帮助管理项目的经济效益。

3.资源管理：管理人力资源、物资采购、设备调度等，确保项目所需资源的有效配置和利用。

4.沟通与协作：提供团队成员之间的沟通平台，支持实时信息交流和文件共享，促进团队协作。

5.风险管理：识别、评估和应对项目中的潜在风险，以减少不利影响并保证项目顺利进行。

6.质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准，包括质量检查和问题解决。

7.文档管理：管理项目相关的文件和文档，包括版本控制、存档和文档共享，确保信息的完整性和可访问性。

8.报告与分析：生成项目进展、成本、资源利用和风险等方面的报告，帮助管理层做出明智决策。

9.集成与扩展性：支持与其他软件和系统的集成，以及根据需要扩展功能，满足不同项目和组织的特定需求。

这些功能帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。

1、合同管理项目

看似不起眼的合同管理，很多人误以为只需要进行简单的归档即可。但如今企业已步入信息化、智能化的时代，电子合同的应用普及。有效的项目合同管理可以对原始合同及其追加、减少进行管理，避免重复性工作，极大降低出错概率。

2、费用管理

对于工程项目行业而言，费用管理是一项至关重要的任务，其中包括：项目成本、项目预算以及项目收款等方面。专业的费用管理软件可以全面监管项目费用的整个流程，涵盖从费用申请到核销发票的规范化流程，帮助管理人员掌握每一笔资金流向和具体用途等信息。这种软件无疑能够提高费用管理工作的效率，帮助管理者随时掌握资金情况，做出更明智的决策。

3、管理材料和机具

建筑现场必须重视材料和机具管理，这部分在成本控制中占据重要比例，合理使用这些资源能够降低项目成本，增加项目利润。

员工管理

优秀的工程项目管理软件不仅能够记录员工的基本信息，同时还提供全面的考勤、归档备份以及员工借款、还款和报销等服务。这意味着管理者无需再担心项目过多或员工众多带来的管理难题或数据不精确。

二、电力工程是一个重要的行业，随着技术的不断进步和市场的不断变化，其发展趋势也在发生改变。

首先，智能化技术是电力工程行业的主要趋势之一。随着人工智能、物联网等技术的不断应用，电力工程也需要不断升级优化，提高效率和智能化水平。

其次，可再生能源的运用也成为电力工程行业的热点。随着环境保护意识的不断提高，越来越多的人开始注重可再生能源的使用。因此，电力工程行业需要积极推动可再生能源的应用。

第三，数字化技术也是电力工程行业的新趋势。随着数字化技术的日益成熟，电力工程行业也需要跟进推广数字化技术，提高工作效率和精准度。

最后，与环保、安全等相关的新技术和新材料也将不断涌现，为电力工程行业的发展提供更多支持和保障。

电力工程行业的主要发展方向包括以下几个方面：

1、电力体制改革推进了行业业务的转型，进一步拓宽了民营企业的市场机遇。

近年来，随着我国电力工业的快速发展，电力市场的供求状况不断变化。电力资源的优化配置需求与传统粗放的电力系统管理经营方式之间的矛盾日益突出。为了解决电力系统的经营管理体制存在的不足，提高客户诉求的高效快速响应能力，加强电力资源的调配管理，提高国民经济的整体竞争能力，我国持续推动电力体制改革的发展。

2、不同地区的市场逐渐趋于一体化，这有利于电力工程企业在不同区域间进行跨地区发展。

电力行业是一种比较特殊的行业，由于电力电网建设天然具有区域性，每个电力建设企业在当地区域都具备政策资源、客户关系资源、信息资源等方面的“本土优势”，因此电网相关电力工程建设单位通常按照区域划分。另外，很长一段时间以来，电力行业一直由政府进行直接行政管理，这导致电力工程行业在管理方面自然沿袭了行政的区域性管理特征。因此，我国电力工程行业一直存在较高的区域限制。

3、电力工程总承包模式的优势显著，该行业有着巨大的发展空间。

电力工程项目具有技术复杂、专业门类繁多、协调性要求高等特点。从前期的工程勘测设计到竣工验收全过程，涉及管理知识、经济知识、工程技术、工艺材料以及规划设计等多学科领域，对建设单位的综合素质要求较高。通常情况下，项目建设需要多个专业单位相互配合合作，由各专业单位分别承担工程的设计、采购、施工等标段分包出去分别建设。目前我国电力工程建设项目主要实施模式就是业主主导模式，由业主负责项目管理，并委托各专业单位协同合作完成工程建设任务。

近年来，我国电力工业建设进程不断发展，电力工程施工服务需求急剧增长。然而，传统的电力工程业主主导建设模式的不足逐渐显现，包括业主管理经验不足、缺乏科学指导、项目建设进度、质量、费用方面缺乏合理的协调控制等问题。这些问题严重限制了项目的高效开展，因此出现了新的电力工程建设模式——电力工程总承包。

电力工程总承包模式相对于传统项目建设模式，具有明显的优势。主要体现在明确工程质量责任主体、优化建设方案整体设计以及实现设计、采购和施工各阶段工作的合理衔接等方面。这种模式能够在大幅度缩短项目工期的同时，显著减少工程项目成本。近年来，越来越多的业主开始青睐这种模式，致使电力工程总承包模式在目前的电力工程项目中应用范围越来越广泛，逐步成为电力工程行业建设模式未来的主要发展方向，展现了巨大的行业发展潜力。