项目进度管理是确保项目按时、按质完工所进行的一系列管理过程和活动，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。在现代社会，许多企业会采用工程项目管理软件辅助员工管理项目。

金石软件是老牌工程项目管理软件的制作商，合作企业超千家，多年经验总结出了以下几点项目进度管理经验：

1、先把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

2、对细分出来的各项内容进行排序，确定工作之间的相互关联关系，并形成项目活动排序的文件。

3、估算工期，即对项目各项活动的时间做出估算，并由此估算出整个项目所需工期。

4、制定计划，根据自身实际情况，包括人力、财力、物力进行深度分析，合理安排工作顺序，并制定项目进度计划。

需要注意的是，对于小型项目来说，以上这些管理过程还有可能会进行归并。比如，项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目进度计划等几乎是可以同时进行的，所以常常被视为一个阶段。

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。如果企业采用工程项目管理软件，将会为项目管理带来很大的方便。

管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把项目进度管理的理念概括为，一是时间就是金钱；二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。