工程项目企业管理难是业内普遍存在的问题。

决策层看不清，管理层管不住，执行层做不好，这些情况很是常见，原因主要表现在以下几个方面：

1 缺乏成本控制

很多项目本来预测有不错的利润。但是完成后却发现与预计值相差甚多。材料消失、吃空响都是常见操作，老板们其实也心知肚明，毕竟这事太难掌控。

但一家企业要想壮大，正规、专业化是必经之路。强化对成本的掌控是重中之重。许多企业对成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节;成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回;利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论。

2 缺乏预警机制

管理不正规的项目，每天都在上演着“事后诸葛亮”。现场的进展和变化无法有效反馈给公司，高层根本无法实时掌控项目进展。

许多项目的成功都过于依赖于项目经理个人能力。其实，人是管理上最不稳定的因素，制定的计划很完美，但落地到执行时却截然相反，各环节疯狂脱节。工程出现问题延期时，无法第一时间找到原因，过期后解决了也已经耽误。这就是企业缺乏预警机制，过于依赖“人”的管理导致的后果

3 权责不清

一项工程从开始到完成，涉及到总包、监理、设计、施工、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等，还有连营承包方，合作或加盟的分子公司，这些复杂的交叉关系，若出现权责不清，就会导致无数混乱。理顺每个工程企业之间复杂的合作关系，形成井然有序的工作状态，是每个工程企业老板都在追求的和谐状态。

怎样才能解决工程项目遇到的种种问题？工程项目管理软件是个不错的选项。

金石工程项目管理软件是为建筑工程行业量身定制的数字化管理工具，对于以上提到的这些问题，金石工程项目管理软件将以项目进度为主线，以成本管理为核心，对工程进度进行实时监控。并在出现异常状态时进行及时报警。让工地的一切情况，如工期延误、成本超支、项目变更、投标保证金等是否收回都了然于心。

对于工程涉及的各项物料、所花的每一分钱都将通过系统反馈到财务部门，成本利润将老板可以实时监控。

通过监控和预警，金石工程项目管理软件将全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。