中国地大物博，960万平方千米的土地上有几万座不同的城市，养育了成千上万不同的人。

现在是一个追求独立、个性的时代，每个人都有自己独立的思想。然而个体的力量有限，上到国家，民族集合在一起才有改天换日的力量。下到一个公司，也是靠天南海北的人聚集起来，才拥有披荆斩棘的力量。

人是公司力量的来源，但人往往也是公司管理的难点。特别是现在社会交通发达，从东北到海南可能只需要几个小时。在这种局面下，公司的经营范围不断扩大，地域不再是限制公司发展的因素。但地域限制的解除却导致了管理的困难，你的项目和员工可能分散在神州各处，并且有可能在不断流动中。

这些分散的员工怎么知晓他们的工作情况？比如说今天是在外地公干还是溜号了？难道只要出外勤就一律算满勤？

怎么帮助他们处理各类事务？有请借款自然是不能回公司走流程，那是要一切从简吗？但是过简的话，会不会预留隐患？

利用工程项目管理软件可以很好的解决此类问题。

1强大的考勤管理模块。

微信企业号和钉钉都是现在常用的考勤管理软件，对于外派人员考勤管理有一定作用。

项目管理软件可以选择接入企业号和钉钉，两者的考勤数据将轻松同步至软件内部。

所有的加班、请假数据都将按照企业预设规则自动分类，可以说这些原始的考勤数据就是产品的原材料（考勤原始数据、请借款），导入项目管理软件就是将原料放到了生产线上（企业规则），原始材料会按照预设规则自动加工，最终形成标准产品（应发工资）。

2完善的员工功能模块。

其实在外员工需要连接总部的工作非常简单，大致可以分为两类：

①这事能不能办？需要不要走流程。

②借款

当然有些人会说，这些人还要走程序吗？一个电话不就解决了？微信转款多方便？

话是这么说，但如果这是两个人合作的工作室，夫妻店，那可以一切从简。但若是正规的公司，凡事都要走规矩，按章程，留底稿，少了哪一条，今天省下的10分钟，日后说不定将会带来百倍的麻烦。

一个合格的工程项目管理软件，定然是紧抓：给公司梳理规范流程、帮助员工提高工作效率、突破公司管理障碍三大点，缺一不可，三条并行，哪一条都不能抢到前面。