金石项目管理系统从企业实际需求出发，采用科学的项目管理模式，根据不同需要对项目进行分阶段管理，满足个性化需求。实现从项目立项、项目概算、项目招标、项目合同、项目进度、任务分配、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化办公。

金石项目管理系统对项目各环节的物资、班组需求制定计划，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个项目实时成本数据进行分析，保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内。

企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上帮助企业解决项目流程优化的问题。

金石项目管理系统可以实现对企业资源的跟踪管理，能实时查看资源当前的繁忙程度，掌握资源的使用情况，从而更合理调配资源分配。

系统提供实际收入和费用的实时跟踪功能，根据项目业务数据进行核算汇总，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。对费用核算与损益进行跟踪，统计项目收支情况，大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，实现信息共享，数据也更加及时准确。