杭州沃祥建设工程有限公司（以下简称“沃祥建设”）近期宣布与金石工程项目管理软件正式携手，引入其先进的数字化项目管理平台，标志着公司在全面提升管理效率、优化资源配置及降低运营成本方面迈出了关键一步。通过全面拥抱数字化和信息化技术，沃祥建设在合约与资金管理、工程物资管理、施工现场管理以及工程资料管理等多个核心领域实现了显著突破。

背景与挑战

杭州沃祥建设工程有限公司成立于2021年08月02日，注册地位于浙江省杭州市拱墅区湖墅新村42幢1号423室，法定代表人为顾春燕。经营范围包括许可项目：建设工程施工；住宅室内装饰装修；文物保护工程施工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）。一般项目：建筑材料销售；轻质建筑材料销售；消防器材销售；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；园林绿化工程施工；企业管理咨询；企业管理（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

沃祥建设始终致力于提供高品质的施工服务。然而，随着业务规模的迅速扩张和项目复杂度的增加，传统管理模式逐渐暴露出效率低下、成本控制不力及信息孤岛等问题，严重制约了公司的进一步发展。

管理困境与应对策略

面对上述挑战，沃祥建设决定引入金石工程项目管理软件，通过其强大的信息共享、协同工作及数据分析能力，构建一体化解决方案，以克服传统管理中的种种难题：

数据孤岛与信息整合：沃祥建设利用金石平台实现了集团与各子公司、部门间数据的无缝对接，打破了信息孤岛，为精准决策提供了坚实的数据基础。

项目协同与效率提升：通过数字化手段，沃祥建设优化了项目协同流程，减少了部门间的沟通障碍，提高了整体工作效率。

精细化管理与风险控制：在施工现场管理方面，沃祥建设实现了对项目进度、成本和质量的精细化控制，有效降低了项目风险。

数字化转型成效

此次合作带来的具体成效体现在以下几个方面：

合约与资金管理：电子合同和智能预算控制显著降低了成本，提高了资金使用效率，同时通过智能合约分析和履约管理，进一步降低了合同风险。

工程物资管理：电子采购平台和智能库存管理系统确保了采购透明性和库存管理准确性，实现了量价双控，有效节省了项目材料费用。

施工现场管理：数字化进度计划增强了项目进度控制和安全管理水平，同时，施工质量控制和安全管理措施也通过数字化手段得到了显著提升。

工程资料管理：数字化收集、智能分类实现了资料的快速整理、高效共享与安全保障，为项目管理和后续审计提供了有力支持。

展望未来

沃祥建设与金石工程项目管理软件的合作，不仅是对当前管理困境的有效应对，更是对未来可持续发展的战略布局。展望未来，沃祥建设将继续深化与金石的合作，探索更多数字化与信息化应用场景，推动公司管理水平的持续提升，为客户创造更大价值，为行业树立数字化转型的典范。