许多企业都在寻求一款可以帮助项目强化管理的工程项目管理软件。

但话在前面，很多企业可能没想过，引用软件的出发点是什么？软件引进来之后怎么用想过吗？

很多企业引用软件时并没有想太多，大致就是一个看着有些企业用的不错，别人有我们也要有，互联网技术高科技可以引进来试试等等思想非常常见。

比如说笔者目前合作的一个客户，公司花了不少钱配置了非常完备的软件系统。笔者都以为会依靠软件的帮助大展身手时，却得知软件运作并没有发挥出效果。

后来才知道公司老总仅仅安排了一个记录员管理软件，这个年轻的女记录员根本无法推动软件的运转，工地上不配合她也完全没有办法，导致软件运行没有效果，老板不满意，她自己也非常委屈。

这其实很常见，首先，工程项目管理软件不是一个席梦思床垫，会让所有人都感觉舒服。

有人舒服，有人别扭那就对了。只要是讲规矩，补漏洞定然会损害一些利益，改变过去的管理结构定然会增加一定的麻烦。

软件的最终目的一定是为公司争取利益，推行过程一定是从上而下，有些公司想让下属自发学习，从下而上的想法是错误的。软件固然是工具，但更重要的是规范，也就是枷锁。试问谁会主动给自己套上一个枷锁？

再者，不同的项目时效性和资源限制不同，一个团建活动是一个项目，举办2008年奥运会也是一个项目。它们分别适用的项目定管理软件定然不同。

专业的项目管理软件大多需要应付非常复杂的情况，如：项目跨越时间长，人员庞杂繁复，错综复杂的利益关系。

金石工程项目管理软件知识储备量足够，具备严谨的核算和风险监控体系。且常年应用于各种大型项目，可谓是身经百战。

而且金石软件始终秉持着把复杂的事情简单化的研发策略，避免使用者因为缺乏专业技术，上手困难导致最后产生水土不服，令软件的应用难产。

其实，很多企业选择工程项目管理软件的加入，并不是因为他们的工程管理出现了问题，也未必是需要严卡项目的截止时间和严密的控制成本风险。可能仅仅是以下情况：

工作中遇到难以解决的工作，对此项工作的完成速率不尽人意。

许多企业要的并不是猛药去病，而是温和的补药，改善现状的管理工具——上手简单、门槛较低，能够非常有效的辅佐团队开战工作、实现任务下发，可视化管理，能够迅速的帮助企业实现以上功能，才是真正能落地，方便使用的工程项目管理软件。